文档介绍：土建技术管理的不足及完善措施研究
中国石油天然气管道第二工程有限公司江苏 221006
摘要:经济的快速发展,使得建筑行业的发展也日新月异,土建工程的技术发展也非常快,相应的对于管理也提出了更高需求,只有提高技术管理才能避免发生因为技术而造成的安全事故,进而提高管理的水平,增加综合效益。本文分析了土建技术管理中的不足以及具体的完善措施。
关键词:土建技术管理;存在问题;完善措施
在土建工程的项目管理中,其中对于技术方面的管理被越来越多的应用,对于土建工程的施工具有重要的意义,可以防止因为技术而产生的安全事故,减少损失,将项目的综合效益进行有效的提升,因此不断加强土建技术的管理是非常必要的。
1、土建技术管理中存在的不足

我国土建工程建设能力上还存在不足,还处于初级的发展阶段,缺乏完善的规章和制度,工程技术管理体系中的内容大多是继续抄用以前的管理内容,缺乏创新,不具备实效性和科学性,已经满足不了当今的管理需要。其没有按照相关的施工原则进行有效的管理,缺乏科学的管理手段,通过使用硬性的管理来完成预期目标,因此在管理的过程中,浪费建筑材料的情况经常可见,这就使得投资的成本需要加大,增加了不必要的成本投入。

当前的土建工程技术管理中,缺乏科学有效的管理方式,现行的方式集权问题严重,没有实践操作的相关管理内容,缺乏科学的管理结构[1]。土建过程其具有很强的灵活性,但是又缺乏科学有效的管理结构,因此就使得建筑行业的发展受限。

要想保证管理工作的高效率、高质量,就需要具备专业、高效率的管理队伍,管理人员需要具备专业的水平以及高尚的职业道德,但是当前我国的建筑团队却无法达成这一标准,缺乏科学合理的管理结构层次。具备高等教育学历的工作人员很少,建筑团队内人员的整体普遍水平不高。另外,在土建工程技术管理中,工程的技术人员素质也不高,在管理上就会缺乏相应的能力,缺乏良好的职业技能,这就为技术管理的工作增添了难度,技术管理难度也加大。
2、强化土建工程技术管理工作

随着人们对土建工程技术的要求越来越高,为了满足日益增高的需求,跟上时代发展的步伐,面对激烈的竞争环境,要想长久稳定的发展下去,企业就需要不断的提升自己以及技术管理的水平,能够不断满足市场不断更新的需求,保证能够很好的完成任务和目标,提高企业的经济效益。这就需要企业能够重视技术管理,能够把管理的工作落实到实处,促进企业自身更好的发展,提高企业自身的综合实力。企业需要不断的拓展市场,这就需要靠发展项目技术,对技术进行创新,提高技术管理的水平,能够随时关注行业内的最新变动和技术,及时的掌握市场动态信息,依据最新的信息,有针对性的做出科学合理的解决方法。

要想提高技术管理的水平离不开高质量的人才,只有具备高素质的人才,对技术进行管理,才能让企业发展的越来越好,提高企业的竞争力。尤其是管理人员需要具备较高的素质,这是确保技术管理工作水平的关键,这就需要不断的培养出高素质的管理人员。企业要加大招聘力度,通过对管理人员提供教育和培训,以及招聘高水平的人员是提高管理队伍整体素质水平重要方法。因此企业就需要制定出科学、详细的培训