文档介绍：质量管理制度
1、质量检查制度。项目经理部每月由技术副经理,质检员组织质量检查活动,对检查中发现的质量问题由项目经理部技术副经理组织相关人员在十天内进行整改。检查应形成记录。
2、质量考核制度。项目经理部根据分公司下达的质量指标及项目部的具体情况制定质量管理奖罚实施细则,奖优罚劣。
3、工程不合格品的管理、处置制度。轻微不合格品由项目部质检员组织整改;一般部合格品由项目部技术副经理制定处置方案后责成有关责任人员具体实施;严重不合格品由项目经理部技术副经理会同分公司施工组进行评审,制定处置方案,项目经理部生产副经理按处置方案组织相关人员实施。不合格品的评审、处置及其结果应形成记录。
4、质量信息的传递。项目经理部质检员要随时收集不合格品记录、质量记录、业主的意见等施工工序质量信息,并对这些信息归纳、整理,定期报项目经理部技术副经理,由技术副经理报分公司施工组。
5、质量事故调查处理制度。对工程质量事故的调查处理必须做到查明事故发生的原因、事故主要责任者,对造成事故的责任者,由所在单位或主管部门给予行政、经济处罚,触犯刑律的移交司法机关追究刑事责任。
6、质量记录管理制度。项目经理部必须做好施工产品的质量记录,安排专职人员进行技术资料的收集、编目、归档和保管工作。
技术管理制度
1、图纸会审制。项目部技术副经理、施工员参加图纸会审,对会审内容形成纪要,项目部技术副经理在会审后应及时组织有关人员核对修改变更部位,并在图纸相应部位进行标注。
2、工程开工报告制。工程开工前项目经理部生产副经理应将现场准备情况向分公司施工组报告,提出开工申请,由分公司核查后提交建设单位签章认可办理有关开工手续。
3、技术交底制。项目部技术副经理首先进行交底,管理人员和班组长参加,分项作业计划,由施工员向班组长、操作人员进行技术交底,明确各质量控制点和技术措施。
4、技术复核制度。项目部技术副经理根据情况确定技术复核项目,并组织实施。
5、工程质量检查和验收制度。工程质量的验收按照工程合同规定的质量等级进行,遵循现行的质量评定标准。结和施工项目的特点,分别对隐蔽工程、分项分部工程和竣工工程进行验收,逐环节保证工程质量。
6、工程技术档案制度。项目部必须从开工开始就建立工程技术档案,安排专职人员进行有关技术文件及资料的收集整理工作。
机械设备管理制度
1、机械工岗位责任制。各类机械设备的操作人员都必须经过操作技术培训,严格遵守操作规程,服从指挥。
2、定机、定人、持证上岗制度。在中型机械设备必须实行定机、定人制度,一经确定,不得随意更换,机械工均持证上岗,严禁无证操作。
3、机械设备固定资产管理制度。凡使用期限一年以上或原值2000元以上的机械设备均属固定资产,应建帐管理,要求做到项目齐全、数据准确,帐物相符。
4、机械设备的购置制。项目部根据施工需要和资金的落实情况提出申请,报分公司批准,购置的机械设备应满足施工生产的需要与质量要求。
5、机械设备的定期保养制度。各种保养的周期和范围,要按淤灌规定严格执行,各级保养均要做好记录。
6、安全生产制度。所有机操工必须严格执行安全技术操作规程,机械设备的所有安全装置确保安全有效,并定期检查、调整。
7、机械设备检查制度。加强机械设备的管理、维护、保养,消除事故隐患,保证机械设备的正常运行。
8、机械设备事故管理制度。机械设备发生事故后,操作人员须立即停止机械设运转,保护事故现场,并向机械设备管理人员报告。
治安管理奖罚制度
1、不得说脏话,吵架斗欧,如有违反,罚款100元。
2、禁止赌博,如有发现,每人罚款200元。
3、禁任何人偷、拿和偷卖施工现场材料和物品,如有发现视情节轻重给予罚款、辞退,直至送交公安部门处理。
4、禁止外出看不健康的录像和外出搞不正当的男女关系,如有发现罚款200元。
5、上班是时外出要向班组和门卫请假、登记,晚上10点前全体人员回宿舍休息。
安全生产管理制度
1、项目经理部根据施工特点,劳动组织和作业环境等具体情况及时编制有针对性的安全生产计划的安全技术措施。
2、建立健全安全生产责任制。牢固树立“生产必须安全、安全为了生产”的指导思想,设置管理生产安全和劳动保护的专职人员,按安全生产规章制度进行生产严格执行安全技术操作规程。
3、加强安全教育并制度化,项目部及时做好工人进场前的三级安全教育工作使职工在思想上重视安全生产,在技术上懂得安全生产,在操作上掌握安全生产。
4、做好安全生产的检查监督。贯彻以预防为主的方针,及时发现组织二次安全、劳保、卫生检查,以防事故发生。发现问题及时采取措施妥善解决。
5、贯彻工伤事故及报告制度。发生职工因工伤、亡事故,必须执行国务院令(75号)《企业职工伤亡事故报告和处理规定》对重大事故需