通信行业-研发中心主任岗位说明书.doc

文档介绍：研发中心主任职务说明书
岗位名称
研发中心主任
岗位编号
YF-01
所在部门
研发中心
岗位定员
直接上级
公司主管副总经理
职系
直接下级
业务策划室主任、业务管理室主任
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职:根据省公司的发展计划,统筹安排新业务研发及管理方面的各项事宜,全面负责研发中心日常工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:建立并完善新业务研发体系及数据业务管理体系,制定研发中心全年工作计划
工作时间百分比: 10%
工作
任务
根据集团公司、省公司年度业务发展计划,制定研发中心全年工作计划,分解各业务指标
根据公司发展战略,完善研发中心的各项业务开发体系,XX数据业务的管理办法,完善部门的规章制度
职
责
二
职责表述:跟踪国内外数据业务发展信息,研究和提出业务发展的建议
工作时间百分比: 10%
工作
任务
跟踪国内外信息,分析公司面临的风险与挑战,研究和提出数据业务发展的建议
职
责
三
职责表述:跟踪已推出业务的发展情况,研究和分析业务发展策略
工作时间百分比: 10%
工作
任务
定期分析业务发展情况,找出问题,提出改进意见
跟踪业务发展情况,监督业务推广效果,向省公司及地市公司提出推广建议
分析业务投诉内容,改进业务
职
责
四
职责表述:监督指导各业务的研发工作
工作时间百分比: 20%
工作
任务
监督业务研发工作的总体进度
监督指导各业务研发中的关键问题
职
责
五
职责表述: 监督指导业务管理工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
监督指导梦网业务管理工作
监督指导新业务实施的管理工作
监督指导业务经营分析、业务统计工作
职
责
六
职责表述:负责部门间及对地市公司的协调工作
工作时间百分比:%
工作
任务
解决与其他部门沟通、协调的问题
处理部门员工在工作中的疑难问题
组织对地市公司的新业务指导工作,日常进行沟通
职
责
七
职责表述:部门内部组织管理工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
监督部门员工制定岗位工作任务计划,并监督执行
负责研发中心人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员、组织技能培训
负责协调下属员工之间的工作关系
负责拟定部门经费预算计划,控制研发费用及业务维护费用支出
职责八
职责表述:完成上级交付的其它任务
工作时间百分比:5%
权力:
对各部门上报的各种数据表有提出修正的建议权
对所负责业务的发展有建议权和计划内项目的决策权
在权限范围内,对负责费用开支的支配、监督检查权
对下级工作有检查指