文档介绍：中小企业物流发展战略研究
20世纪90年代以来,物流在国外已经成为一个重要的经济增长点,而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开,而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈!作为管理顾问,本人认为中小企业发展物流战略必须注意以下几点:颗发展物流为当务之急
我国中小企业所处聚的社会经济环境发生了深刻变化,日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物矮流。中小企业一向是市场的灵活的反应者痊,几乎在大企业实施物流战略的同时,也对物流的战略积极的反应,也同样采用物僬流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的具高速发展,促使物流服务逐渐成为了中国茬企业中最为经济合理的综合服务模式,特Э别是随着信息技术的强势介入,物流业已捉经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机黜,我国的中小企业如果不趁现在中国正式旺进入WTO不久,物流市场竞争还不算很プ激烈的时候介入物流领域,并在短期内占筻领一定市场份额的话,那么,我们的物流鞠业面对国外同行潮水般攻势的时候,将处
于绝对的劣势。再过几年,我国的中小企蒗业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。
从战略角度做物流
物流战略已经成为很滦多大企业提高竞争力的重要手段,我国多贺数中小企业还没有意识到物流战略的重要售性以及物流成本控制的重要性。我国的中郫小企业必须重视自身物流系统的建设,将挣物流系统的建设上升到战略角度!事实上阗,企业物流成本是除了原材料成本外的最瓠大的成本项目,而我国物流成本一般占总赐成本30%-40%,鲜活产品占60%f左右甚至更多,而有效的物流管理可以节潭省15%-30%物流成本,并且大大减争少库存和运输成本,而国外发达国家物流撩成本一般控制在10%左右。中小企业本婷身在技术上和产品质量都不及大企业,但轼中小企业在产品价格上和对市场需求反应锂方面具有优势,因此通过中小企业将物流上升到战略高度,利用先进的物流管理模志式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。
我国的中小企业自身发展物流不仅要钒解决仓储运输和商品配送这些物流的基本刷问题,更重要的是为了在如今瞬息万变的葫市场环境中求生存谋发展,必须把物流放协在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合珊,以业务流程为基础,形成物流的一体化
裂,从而有效地加强企业的市场竞争能力。京
我国的中小企业发展物流一定要做好战赕略制定,必须突破地域、行业的局限性,噍以全国甚至全球为着眼点。只有这样,才瞩能最大限度地抓住机遇,规避风险。在具宣体战略的选择上,首先应该以本地域为主哌要拓展市场,获得本地竞争优势,再辐射甑全国,并放眼全球。
重视物流系统的全踟面改造
中小企业在发展物流过程中必须磉制定详细的物流重组长期实施计划、发展坐策略,从物流业务流程、组织机构、企业鲁资源管理系统等方面去进行物流重组,逐派步实现企业物流向供应链管理的“横向一盗体化”,降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本,最终给客户带来愿更大的效益而进行密切合作。同时,物流烃是企业市场营销的基础,企业经营者在作品物流决策时,应该把物流系统与营销战略髟有机地结合起来,从战略高度去权衡物流吮运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡,而不仅仅局つ限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理察配置问题。
现代物流区别于传统物流,ㄅ将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通倒加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体撑化物流、供应链管理、销售链管理等等。
缓我国的中小企业发展物流最佳的方式是以⒋物流供应链思想为指导强化物流管理,积脑极运用有效策略,全新打造物流的运作与怃管理体系。中小企业发展物流必须重视物楠流系统的全面改造!
从服务角度做物流
现代物流在中国是一种新兴产业,根据国唱外对物流业的界定是归属于服务业。物流哏本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理瞻念的发展的。当企业经营管理理念的核心叽从产品制造转向产品销售再转向现代营销葱和客户服务,直至现在“一切为客户创造么价值”的现代经营理念的时候,人们对物流的认识已经从企业自身的“功能性活动挨”上升为“以满足客户需求为目的”、“脒努力为客户创造价值,尽力增加顾客让渡耷价值”的“从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制”的管理过程,唐并且对物流的认识也逐渐被政府和企业提毹高到地区和企业的战略理念的高度了。从绠企业经营和发展的角度来看,物流就是服痈务。我们不要想物仅仅是商品,这是很实狱质的。服务也是物流的“物”。物流为企业提供的是一种