文档介绍：目录
一、公司组织结构
二、各岗位工作职责
三、2014年各项计划指标
四、管理若干规定
五、绩效管理相关规定
六、相关奖励处罚措施
七、日常管理规定
八、营销相关表格
一、公司组织结构:
二、各岗位工作职责
营销总监职责
职位名称:营销总监直接上级:副总经理
间接上级:总经理所属下级:信息、销售、售后岗位员工
工作职责:
严格执行公司各项规章制度,服从上级管理,维护公司利益;
传播公司文化,抓好信息、销售管理相关工作,确保完成公司年度下达的信息、签单、回款、利润、费用控制等指标;
主持重大战略目标和规划的制定,督导经营方针、策略及计划的贯彻落实;
负责公司品牌的提升与推广,做好顾客的参谋,指导业务型员工做好签单、合同评审;
组织业务型员工对有望项目进行建卡,对建卡项目的进行策划、实施、检查并督导改进;
负责组织每周工作例会的召开,对建卡项目的进展程度和存在的问题进行分析,及时制定相应改进措施;
严格执行公司财务制度,监督、审核各项财务支出,合理控制各项费用,随时接受公司财务审计;
组织业务型人员分析市场占有情况,竞争对手情况,不断维护现有市场,开拓新的市场;
贯彻公司的决议和总经理的指示,对重大工作决议,提出指导性意见,跟踪检查落实效果并形成记录;
监督、检查、考核下属各员工的工作计划和指标完成情况并接受公司的督导及检查;
对经营中发生的重大问题应及时向副总经理反映,提出处理意见;一般问题应及时予以处理解决;
在公司的经营目标下抓好信息、销售团队的组织建设,根据市场变化合理调整人员结构,对下属进行督导、考核,注重调动员工的创造性与积极性;
重视员工之间的协调与沟通,加强团队的互助与协作,提倡识大体顾大局;
监督业务市场开拓、人力资源开发和财务收支管理,对二十万以上项目建重点项目跟踪卡并且每月进行分析、进入采购期每周分析;
建立用户档案,定期了解市场及顾客需求,并将信息及时反馈至副总经理处;
指导业务员不断提高市场开拓能力和营销技能,对经营中出现的问题能有效组织并分析原因采取纠正措施以实现持续改进;
按管理规定每周必须准时将本周常实际工作内容及下一周工作安排发给副总经理;
完成公司交办的其他各项工作任务。
任职资格:
具有较强的管理控制和指挥能力,以及良好的沟通、协调和谈判能力,能够独立管理好营销工作;有较好的智力素质和丰富的管理经验有较强的团队意识;应具有高等院校专科以上或同等学历。
行政总监职责
职位名称:行政总监直接上级:副总经理
间接上级:总经理所属下级:
工作职责:
1、严格遵守公司各项规章制度,服从上级管理,维护公司利益;
2、接听、记录办公室日常电话、收发传真、文件、考勤,与供货公司的沟通
及协调;
3、做好合同评审、协调生产周期、催发货的等事宜;
4、做好合同原件、复印件、评审表、各项费用申请表、人事等档案资料的收集、管理工作;
5、打字、复印、考勤、来客的礼节性接待;
6、做好所有签单、收款报表的统计核对;
7、对公司要求的各项报表及时的监督、催收、整理、打印、上传、存档;
8、认真及时做好每一笔合同的增补说明,并在评审表上及时更改、调整;
9、制作标书、并对资料及时存档;
10、对所使用的电脑、打印机等进行日常维护,保证其正常运行;