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公司经营过程中的资金需求,财务部均能快捷提供,使资金快速进入运转环节,提高资金使用率。收支管理是财务管理工作中的重中之重,加强收支管理,即解缓了资金的供需矛盾,也执行了开源节流的财务宗旨,为加强这一管理,上半年在完善制度时作了重点补充,各产业公司制定了月度资金计划表、月度资金执行情况表、年度资金计划表等,使财务日常工作做到有法可依,有章可循,实现管理规范化、制度化。对一切开支严格按照制度办理。财务工作象年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是作为公司正常运转的命脉,我们深深的感到自己岗位的价值,作为集团公司的重要职能部门,做好财务监管工作是份内之事,各分公司财务部门根据公司经营特点,制定内控流程,每年都在进行补充完善,尽可能堵塞漏洞,增利润。如:酒城宾馆财务部,今年上半年重新拟定新的物资验收制度、流程,并于6底前对相关部门进行了培训,有效控制物资验收方面存在的问题。每月与采供部、餐饮部到成都对海鲜、外地蔬菜零售市场、批发市场进行调查,详细记录数据并整理,实事求是的对比供货商报价,采用最低的价格,从而达到采供双赢的目的。三溪销售公司财务部今年加强了内审力度,深化资金和资产的管理,在资金管理方面,建立了各项费用财务审核制度,公司重大资金审核建立相应的长效机制,对包材款建立生产、成品以及基酒多方审核,尽量做得零死角,对市场费用按公司核定费效标准进行严格监管不定期到市场抽查;在资产管理方面,加强了安全管理,对库房和在库产品及包材进行定期、不定期盘点和安全检查,对盘点结果进行责任挂勾;敦促各外租库进行财产商业保险,保障公司财产安全;三溪房地产公司财务部,由于行业特点,款项多是大额收支,在人员少,工作任务重的情况下,严格控制工程成本,保证收入真实完整,实现利润最大化。财务监控是一项重要工作,我部将继续深化,争取将监控工作覆盖所有的经营点位。如何在合理的情况下,减少税负,是企业财务管理中永恒的话题,我部上半年针对集团各产业公司的实际情况,在不违反财政、税法规定的前提下,经过不懈努力,争取到有关财政、税务部门的税收优惠政策,合理减少税负。企业所得税汇算清缴,是企业在纳税年度结束后必须进行的一项重要工作,无论是否在减税、免税期间,也无论盈利或亏损,均应按照企业所得税法及其实施条例的有规定进行企业所得税汇算清缴。每位财务人员对《企业所得税年度纳税申报表》都很熟悉,但我们必须熟悉掌握所得税的相关政策,才能结合企业实际情况做好各分公司的企业所得税的汇算清缴,每年税收都会有变化,因此我部每年均要组织财务人员进行学习,参加税务局举办的培训,专题对20xx年度企业所得税汇算清缴及费用如何合理列支进行培训与讨论。各分公司在申报过程中存在的问题,集团财务部及分公司有关人员及时与税务部门进行沟通,各分公司于20xx年5月31日前较好地完成了20xx年度企业所得税汇算清缴。2、加强与税务部门的沟通,减少税务风险,提高办事效率。这两年因国家的大环境变化,税务稽查频繁,我部一方面积极的地配合税务稽查部门的检查,另一方面想尽各种办法做好各种应对措施,尽量将税务风险降到最低。集团资产分移动性质和固定性质两类,原管理模式是产业公司具体负责,财务部配合管理与监督,现集团成立了资产管理部门,管理体制上作了变动,由资产管理部对集团资产进行管理与监督,目前我部正配合资产管理部对资产进行重新梳理并按资产管理部的要求进行帐表清交,估计这项工作年内全面完成,重点对移动性质的资产进行管控。1、财务工作繁杂琐碎,日常事务较多,因此用于学习培训的时间极少,随着各项财务、税务的新准则不断出台,财务人员财务知识、税务知识略有欠缺。针对专业知识方面财务部应加强培训:包括税务知识、会计业务、以及如何与税务人员交流的技巧。尤其近年来企业所得税、个人所得税国家均出台新政策,财务部应多加培训,进行学习、讨论,争取使企业利润化。将分公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。