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一、专业技术题及参照答案
26．简述绩效薪酬的观点。P448
答：绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的依据或主要依据是工作成绩和劳动效率。可是在实质中，因为绩效的定量不易操作，因此除了计件薪酬制和提成制(佣金制)外，更多的是依照员工的绩效而进行的基本薪酬调整以及增发的奖赏性薪酬。
27．简述绩效薪酬制的特色。P448
答：(1)着重个人绩效差别的评定。绩效薪酬假设这类绩效的差别反应了个人能力和工作动机方面的差别。
对于个人绩效的大多半信息都是由主管人员收集上来的，同级评定和下
级评定的做法比较少，即便公司使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的重量也是比较轻的，不如上司评定所占的重量重。
在这类薪酬制度下，反应的频次不是很高，往常是每年绩效考评阶段才会出现，并且，反应的方向大多半是单方向的：从管理人员向部下员工反应。
28．简答绩效薪酬制的不足。P450
答：(1)绩效薪酬制的基础缺少公正性。
绩效薪酬过于重申个人的绩效。
假如员工以为绩效评论的方式方法不是公正的、精准的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
29．简述管理人员薪酬的组成。P451
答：(1)基本薪资。基本薪资是管理人员的薪酬系统中最基本也是最重要的部分，因为其余薪酬项目确实定，比方奖金、盈利、福利津贴都是依据基本薪资的多少来进行确立的。
奖金和盈利。奖金和盈利是薪酬系统中的弹性部分。它们与管理人员的工作绩效之间的联系最为亲密，它们将管理人员的利益与公司的整体利益结为一体。
福利与津贴。管理人员可享受的福利津贴好多，主要有丰厚的养老金计划、住宅补助、各样商业保险、舒坦的工作办公环境等，这也是公司为吸引和稳固管理人材的竞争手段之一。
30．简述推行经营者年薪制应具备的条件。P452
答：(1)健全的经营者人材市场，完美的竞争体制。
明确的经营者业绩查核指标系统。公司只有成立完美的查核审计制度和自上而下的查核审计网络，才能对经营者经营业绩进行严格、正确的查核。
健全的员工代表大会制度，完美的民众监察体制。
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