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2002年09月份个人绩效计划
姓名范冬山职位产品组工作人员
任职时间2002年1~12绩效计划时间
团队目标：
1．依据项目要求保证系统在企业内部的平台搭建、调试、检测、出厂。并进行软件管理、邮寄送检。
核心业务：
1．依据项目需求实时进行邮寄送检；
2．依据软件版本及其项目要求合理进行软件发放；
3．依据工程项目的进度要求进行组态平台的搭建、产品精度的测试、产品装箱发货、
并保证系统质量；
绩效查核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
精度测试实时率
80%
70%
精度测试正确率
10%
90%
测试反应信息
10%
90%
其余目标（定性的描绘性目标，如达成××事情）：
1．学习怎样解决系统的运转故障
2．
3．
个人重点活动
活动名称输入输出达成时间
MACSⅡ组态学习
MACSⅢ组态学习
学习怎样解决系统的运转故障
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北京和利时系统工程股份有限企业工业自动化事业部系统部
硬件产品的学习
需要有关部门供给的支持和帮助：
产品组、软件组
个人任职：
1、必备知识：
企业组态软件的学习、硬件产品工作原理知识的认识、计算机网络知识、及有关电
气原理知识，office办公软件的掌握。
2、本季度/月度改良计划：
许诺人署名：范冬山主管署名：于宝磊
时间：
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