文档介绍：泛微协同项目管理解决方案|第1
内容加载中... 一、项目管理方案综述
采用泛微协同商务系统(e-cology)项目管理模块(e-Project)建立的项目管理平台,可以管理项目的整个生命周期,包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。企业可以根据实际情况实现合理的项目运作,对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。e-Project还可以管理各种会议,并可自动启动相关的工作流。
e-Project对项目进行逐层的分解,最终获得可控制和可操作的子任务,用户可以制订相应的项目计划,包括具体的工作内容、人力资源使用、进度安排、负责人安排、物料需求等,并且通过工作流传达给相应的人员。
e-Project在项目进行的整个过程中管理与项目相关的所有信息,使得项目的进展情况一目了然。它为所有指定的人员在任何时间、任何地点安全且精确地提供与其项目角色匹配的项目信息(包括人力,财务,时间进度,项目流程等),使项目随时处于监控状态,并可实时进行调整。
e-Project可对项目进行各种角度的分析,帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和费用支出,它可以帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整,达到项目管理的最优化。
e-Project项目管理基本框架:
1)协同的项目管理平台
建立在泛微协同商务系统(e-cology)项目管理,各模块全方位整合与项目相关的信息。以项目管理(e-Project)模块为核心模块,其他各模块协同运作,全方位地管理所有与项目相关的资源:
·与知识文档管理(e-Document)的整合使所有与项目相关的合同、工程计划、材料库、项目书、各类工程报表等得到统一管理和清晰的查看;
·与工作流程管理(e-Procurement)的整合使所有相关工作流程统一定义,工作按固定流程运转,规范步骤操作,增加操作透明度,并可跟踪与项目相关的请求,无论它来自项目经理、客户、或是员工;
·与人力资源管理(e-HRM)的整合使所有与项目相关的人员都可被链接到项目上,根据他们自身的角色和级别决定他们可以查看的信息和实现的操作,人员可以查看与项目相关的请求,安排工作计划表,邮件发送;
·与客户关系管理(e-CRM)的整合让客户和合作伙伴通过e-cology的不同门户进入查看信息和进行相关操作,从而跟踪与项目相关的客户及合作伙伴的请求和状态,实现与客户和合作伙伴的高效沟通,共享项目信息,协调项目进展过程中的内外资源;
·与财务管理(e-Fina