文档介绍：浅谈建筑施工工程项目成本核算
广西展鸿建设集团有限公司广西南宁 530000
摘要:随着建筑业施工技术水平的不断提升及建筑行业的日益激烈的市场竞争,在日趋饱和的市场环境下,建筑施工行业整体利润率不断降低。工程项目成本核算作为建筑施工企业的重要工作内容,对建筑施工企业控制生产成本,提高经济效益具有重要意义。因此,如何将工程项目成本核算工作真正落到实处、落到细处,成为了亟须解决的问题。基于此种情况,笔者对建筑施工企业会计工程项目成本核算问题进行了简单的分析和思考,并提出了自己的几点浅见,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。
关键词:建筑施工企业;工程成本核算;有效路径
建筑企业管理内容复杂多样,在管理的过程中我们以实现企业利润的最大化为最终目的,所以,建筑工程施工中的成本控制,其实即是对在生产过程中所消耗的资源物资以及费用进行监督,指导和统一调配、限制等等,通过各种成本控制手段去把各项生产费用控制在计划的成本范围以内。因此,我们必须考虑我国当前企业管理各个阶段中成本控制的现状以及考虑和改进相应的对策,以求达到企业的利润最大化要求。
1、建筑行业中成本控制的现状
成本控制过程中组织与实施过程不同步
在我国建筑行业内成本控制并不存在专门的部门和机构,也不存在专门的人员,其主要工作一般由项目经理与相关财务人员负责,工程人员负责工程的具体施工,而技术设计人员则负责技术设计以及工程质量,可谓各司其职。但是,这种生产管理模式在很大程度上直接造成了成本控制过程中组织成本与成本实施过程的脱节,施工组织部门人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致人员窝工、设备利用率低,从而增加施工费用;技术人员由于现场布置不合理、
采用可行但不经济的技术措施等,使成本增加。由此,可见成本控制的协调性与一致性使我们需要解决的问题之一。
控制措施与实际实施过于理想化、简单化
我国建筑行业的成本控制无具体的规范可循,成本控制过程多是按照相关经验来组织施工设计,这种方式来编制成本计划和制定成本控制目标,忽略了工程的实施环境、场地施工条件和工期、质量要求,其结果造成实际施工成本远远超过原计划成本控制目标,甚至造成成本失控等问题,对之后一旦发生设计变更、工程索赔等问题,具体控制就会带来困难。凭借经验进行的成本控制过于简单化,造成的实际问题也是我吗亟待解决的问题。
没有处理好工期、质量与成本协调工作
在建筑企业施工中,工程质量是重中之重,在落实工程质量的同时也要把握好工程进度的管理,可谓要保质按时的完成施工任务,但实际情况是为了保证工程的按期交付,而采用不合理的施工材料和方法,盲目赶工期、抓进度,从而导致工程成本增加,甚至造成工程质量不合格,返工或停工,欲速则不达,造成了更大的经济损失。
2、开展工程项目成本核算工作的必要性
工程项目的成本核算工作非常复杂,并对建筑施工企业经济效益的提升有着重大的影响。其意义主要体现在以下几个方面:第一,顺应时代的发展趋势,建筑行业各项法规不断得到完善,各项工作的开展更加规范化、制度化,针对建筑行业的生存现状,强化工程项目成本核算工作是建筑企业获得长足发展的必然之路。第二,通过工程成本核算工作,能够有效获得相关管理信息,减少了资金浪费的同时,还有效降低了企业的生产成本,提高了