文档介绍：企业招聘面试问题及解决方案
招聘是企业获取高素质人才的主要途径,面试则是招聘的常用甄选工具,该文浅析楹了企业招聘面试中存在的问团题,并阐明了相应解决对策恨。
企业的竞争归根到底是H人的竞争,人是最重要的资值源,企业能够招聘到合适的踊人才是一个企业能否积累核嵯心竞争力的关键所在,直接濂影响到企业的生存和发展。
招聘工作是企业人力资源管类理活动的一个基础性环节,穿面试则是企业在招聘工作中⒀最常用的甄选工具。通过面试,企业能够客观了解应聘归者的道德素养、工作能力、商知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息,同时应沓聘者可以获得更全面的企业嘛信息,进而决定自己的求职誓选择。因此也决定了面试是生员工招聘过程中非常重要的枸一步。
但在现实工作中,亲企业的招聘面试往往存在很酆多误区和错误,使人员招聘庞面试难以达到良好的效果。
一、总结各企业招聘中的面呛试问题,主要有以下几个方熵面:
企业面试考官未接受因过有效的面试培训,面试能力不足。面试考官是面试的解主体,需要把握面试的气氛缫和节奏,掌握提问的重点,
还要在很短时间内对每位求绛职者做出准确的评价,除了单纯的根据岗位任职要求判断面试者是否外,仍需通过菅其他途径了解面试者能否胜┌任本岗位工作。如果没有接橇受过面试的培训和基础的训阳练,以上的任务是很难做到鸦的。
一些考官在面试前缺犴乏对面本试职位的了解,或开者缺乏对求职者的了解,故约在面试中考官不能有针对性苎的提问,也不能准确的判断薹求职者的真实能力是否符合舌岗位要求,经常问一些过于脊直接封闭性的问题,或带有合倾向性、引导性的问题,没橥有给求职者尽可能多的表达ま时间和发言机会,不能深入仉了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和工作绂岗位的更多情况。
有些考锌官把求职者的工作经验等同弛于能力,认为求职者有了某谏种特定方面的经验就意味着买其具备了这一方面的能力。碟又或者很多考官把面试的时琼间用于证实简历或申请表格黾中的信息,自己也不清楚什陵么信息能显示求职者符合工涂作岗位的能力要求。更有甚者,把求职者应付面试的能碾力等同于从事岗位的能力,脱很多求职者面试的次数多了佣,就会掌握到考官面试的部饮分内容,做好面试的准备。盖
因此在招聘开始前,企业丸需要对面试考官进行全面的炒培训,使招聘人员能够更好黜的代表公司。
企业面试考鞯官综合素质不佳,影响招聘效果与企业的形象。企业在凌实施招聘过程中,应聘人员蛀是与企业的招聘人员接触而滚不是与企业接触。面试过程飙是企业代表与应聘者直接接鞅触的过程,既可能帮助企业孟树立良好的形象,吸引更多匙的求职者,也可能损害企业髀形象,使求职者失望。在应聘者对企业了解甚少的情况下,应聘人员会根据在招聘二中招聘工作人员的表现、印刽象、素质来推断企业的一些疳情况,评价企业组织,推论喃该企业的形象,进而决定是蹯否选择于它。
如若企业面ば试中考官以主人自居,缺乏省与应聘者之间的尊重和配合冥,不仅会令应聘人员对考官ú的素质产生怀疑,而且会对妩企业文化产生疑虑。有些面够试考官在与应聘人员面谈时阙,居高临下,机械呆板,敷犸衍塞责,使应聘人员认为该⒘组织死气沉沉、缺乏朝气,枫从而失去加入该组织的兴趣ぬ与信心,影响了招聘效果。龅所以,如果面试考官缺乏专柢业知识和素质,就会直接对公司形象造成不良影响,进驴而影响了企业招聘的质