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企业培训管理员应该加强有针对性的指导和员工培训工作，提升员工实质工作的能力和效率，下面我给大家带来的企业培训管理员个人工作计划，希望对您有所帮助！
企业培训管理员个人工作计划
20**年继20***年金融危机后我们房地产企业业务睁开至关重要的开局之年，对于一个方才踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、加强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热忱帮助下，我渐渐认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了赶忙的成长为一名职业经纪人，我订立了以下企业员工工作计划：
一、工作目标：
工作重点：进一步整合业务流程，成立健全内部控制制度。为此我部将成立“以人为本”的理念，加强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：
1、根植“敬爱人、理解人、培养人”的思想理念，加强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提升员工自觉学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提升员工实质工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为企业整体绩效的实现和提升搭建高效率的信息服务平台。
3、分层次，抓重点。针对不同样的年纪阶段、岗位分工、技术专长等特点，围绕经营管理、专业技术和技术操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创办，形成部门文化理念，为对付各样突发事件供应人力资源保障。
二、工作策略：
在企业“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创办未来”的思想，为每一个员工供应显现自己的机遇。依照各个岗位及年纪段的特点，采用不同样的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提升员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提升，促进员工职业技术、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划：
（一）、基层管理人员（主管）
思想：提升基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。
方法：
1、成立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以谈论的形式进行解析、整理，从数字的角度对企业一周的运营进行总结，提出拥有可操作性的调整建议。
２、激励自主学习。在自主选择、稳当办理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各样培训的热忱和积极性。
３、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深入认识，提升对各环节的控制力、执行力。
（二）、专业技术人员
思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提升该类人员的业务技术水平，加强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。
方法：
１、深入认真的完满岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提升内部管理水平，提升其专业涵养。
２、激励自主学习。在自主选择、稳当办理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各样培训的热忱和积极性。
（三）年纪较青的人员（20—40岁）
思想：这是企业涉及面最广的人群，在指导和培训上应重视于适应性和专业技术提升两个方面。
方法：
1、创办学习班，组织员工学习各样基础业务知识、进行业务技术培训，以提升这类人员的从业能力。
2、轮岗锻炼。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗，成立如期和不如期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为今后任用的依照，便于各序列的专业人才快速成长。
3、推行职位准入培训及如期核查制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，加强业务能力，实现人岗般配。
4、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，加强新人团队意识、沟通的机遇，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。
四、本月详尽工作内容
1、完满岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技术两个方面。
2、完满各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效核查的成立依照。
3、完满各个岗位绩效考评制度，满足企业整体管理规划的要求