文档介绍：劳动竞赛实施措施
根据山西省交通厅2011年度开展重点公路工程建设项目“平安文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜,结合高速公路工程“百日会战”精神,贯彻建管处劳动竞赛实施办法,我项目部劳动竞赛实施措施具体如下:
一、工程质量
坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照ISO9002系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手,建立有效的质量保证体系,制定完善的工程管理制度,在施工工序技术上严格把关,确保质量目标的实现。
(一)思想保证
1、形势教育
做好开工前职工思想总动员,教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量,并结合建筑市场激烈竞争的形势,深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。
2、质量创优意识教育
(1)、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标,牢固树立“质量在我心中,创优在我手中”的思想,变“要我创优”为“我要创优”。把提高全员质量意识,增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。
(2)、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。
3、质量法规教育
深入开展质量法规教育,组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规,以及《技术规范》等规范、规程,积极开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查质量问题责任者)活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。
4、积极开展质量活动
适时召开现场会,抓样板、树典型,及时总结推广先进经验,鼓励先进,鞭策后进,不断提高工程质量的水平。
(二)组织保证
1、建立健全全面质量管理体系
建立由项目经理胡苏进任组长,总工陈晓燕、质量工程师董立和试验室主任王海明副组长,横向包括项目部各部室负责人(含量测监控中心、试验室),纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作,组织协调各部门配合好质量监察部工作。
项目经理
总工
安质部长
项目副经理
工程技术部
安全质量部
计划合同部
物资设备部
安全生产部
财
务
部
综合办公室
中心试验室
路基施工处
桥涵施工处
预
制
厂
附属施工处
拌
合
站
2、落实质量责任终身负责制
项目经理与业主,与企业法人签订质量责任状,对本合同质量终身负责。建立《工程质量责任卡》,落实工程质量终身负责制。项目经理、总工、各级行政和技术负责人,以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任,层层签定质量状,实行质量岗位责任制,使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
3、健全系统的质量管理制度
(1)、实行ISO9002系列质量管理模式,强化企业质量自控能力。严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻ISO9000系列保证体系标准,不断完善,确保质量体系有效运行。
(2)、制定工程质量管理办法,对质量管理中各项工作明确规定,把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状,实行质量风险抵押金制度;建立定期不定期检查制度,质检员旁站检查监督制度,质量例会制度;制定分项工程质量奖惩细则,使操作有标准、行为有准则。
4、建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理,保证和有效控制工程质量,施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场,及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料,做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用,更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括:
(1)、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
(2)、施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。重点做好大桥的监控量测等方面的信息收集、分析、反馈与应用。
(3)、历次质量检查、各种验收检查的记录,质量问题(或事故)调查和处理记录。
(4)、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。
(5)、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
(三)技术保证
1、建立量测监控中心
(1)量测监控中心设监控量测组和工程测量组,分别负责桥梁沉降的监控量测、全管段的控制测量及抽查性测量工作。施工队组建测量班负责施工放样,在监控量测中心指导下工作。
(2)装配全站仪、精密水准仪等先进的量测仪器,做到量测信息