文档介绍：第五章 MIS的战略规划和开发方法
1、MIS战略规划的概念和模型
本章内容:
2、
MIS战略规划的常用方法
3、
MIS开发的可行性分析
4、
企业流程重组
5、
MIS开发方法
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什么是战略规划?
为什么要进行MIS的战略规划呢?
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案例:某大型商业集团的企业信息化建设
最近,某大型商业集团的老总在企业信息业建设中遇到一些困惑:2000年初在“要么电子商务,要么无商可务”的形势下,曾花费50多万元建立了一个网上交易平台,但一直没有发挥实际的作用,于是,请求互联网战略专家进行诊断。
专家的意见是:由于缺乏企业信息化战略的总体规划,现有的电子商务平台和公司的业务严重脱节,应该从企业总体经营战略的角度考虑,将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中,用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。
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国家经贸委发布的《中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告》也表明,虽然企业普遍重视电子商务,但大多数企业缺乏清晰的战略规划,因此,多数企业有利用互联网的愿望和行动,但实际效果并不理想。
由此看来,在现实中,像广东这位老总一样对企业信息化和互联网应用感到困惑的企业高级管理人员应该不在少数。
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Cresap McCormick and Paget公司对美国企业所做的调查结果显示,做信息系统规划的公司,其信息系统比不做规划的公司要成功得多。做信息系统规划的公司,其信息系统能够与企业组织间建立较好的联系,具体表现为:
信息系统规划时,会引用企业整体规划,能检验其是否
适合组织需求。
信息系统规划能吸引部门员工和经理积极参与。
信息系统规划能与企业整体规划保持一致。
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第一节 MIS战略规划的概念、模型
一、信息系统战略规划的内涵
二、信息系统战略规划的作用和内容
三、信息系统战略规划的组织
四、MIS战略规划模型
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信息系统战略规划的定义:
信息系统战略规划是基于企业发展目标与经营
战略制定的,面向组织信息化发展远景的,关系到
企业信息系统的整个建设计划。
一、信息系统战略规划的定义
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二、信息系统战略规划的作用和内容
信息系统战略规划的作用
。
,识别为实现企业目标,促进信息系统的应用。
。
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信息系统战略规划的内容
、约束及总体结构。
(企业、部门)的状况。
、存在的问题和不足,以及流程在新技术条件下的重组。
。
5. 近期计划。
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三、信息系统战略规划的组织
(一) 规划领导小组
规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责。领导小组的其他成员应该是组织中各部门的主要业务骨干,他们的主要任务是协助系统分析人员完成有关业务的调研和分析工作及数据准备工作。
(二) 人员培训
明确规划方法之后,应该给规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间表,以便对规划过程进行管理。
(三) 规定进度
需要对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组的成员进行培训,使他们正确掌握制定管理信息系统战略规划的方法。
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