文档介绍：河北世德房地产开发有限公司管理文件(2011 版) 仅限公司内部传阅,严禁复制拷贝和外部展示

河北世德房地产开发有限公司
管理制度汇编
(采购工程营销卷)

河北世德房地产开发有限公司董事会

二 0 一一年七月
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河北世德房地产开发有限公司管理文件(2011 版) 仅限公司内部传阅,严禁复制拷贝和外部展示
目录
一、供方与采购管理规章
1、供方管理规定
2、采购工作管理规定
二、工程管理规章
1、工程管理规定
三、营销管理规章
1、营销管理规定
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第一部分供方与采购管理规章

供方管理规定
第一章总则
第一条为提高供方选择的工作效率,保证对供方的评价、选择过程的有效控制,降低经营
风险,减少合同纠纷,增强履约能力和履约意识,使供方所提供产品和服务满足合
同要求,特制订本规定。
第二条本规定适用于为地产公司提供材料、设备、设计、勘察、工程造价咨询(审计)、监
理、施工、营销策划代理、广告与印刷制作等产品或服务的各类供方的评选和管理。
第二章组织与职责
第三条集团招标委员会是供方选择的权力机构,招标委员会成员由集团董事会根据拟招标
内容的特点确定,招标委员会的职责如下:
(一) 负责决定供方的选择方式和主控部门;
(二) 负责决定评标工作的技术组和商务组的人员构成;
(三) 决定招标的范围,审核招标文件,组织招标工作;
(四) 向集团董事会提供招标评审意见;
(五) 对供方选择工作进行评价,研究确定改进措施并监督执行情况;
(六) 全程参与、跟踪、检查供方的签约、合同履行情况,决定合格供方名册的调整。
第四条地产公司区域总经理或项目总经理是管辖业务范围内供方选择的主控领导,其管辖
范围内各相关专业部门为本专业业务范围内供方选择的主控部门,主控领导的具体
职责如下:
(一) 组织拟订主控专业范围内供方选择的标准、主要合作内容及要求事项等基础文件。
(二) 组织主控专业范围内供方的考查调研工作,组织编制并提交调研报告,参与初选供
方的评审工作。
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(三) 组织编制并提交招标文件中涉及到专业内容的部分,参与招标文件的评审工作并提
交专业评定等意见。
(四) 参加招标工作中涉及到专业工作内容的活动,主持专业答疑等相关工作。
(五) 参与专业合同洽商和合同评审工作。
(六) 负责合同的履行及阶段成果的验收工作,对供方的履约情况进行监督、检查、评审
和总结。
(七) 必要时参与非专业范围内的涉及供方管理的相关工作。
第五条对于涉及以下内容的供方,原则上均应进行招标选择。涉及招标业务的具体范围如
下:
(一) 大宗材料、设备采购:包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设
备、强弱电设备(允许市场化的)、安防设备等。
(二) 工程施工:包括土建安装工程、室内外装饰工程、市政道路排水工程、景观绿化工
程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成等。
(三) 允许市场化的专业配套工程。
(四) 勘察:包括项目勘察、桩基检测、管线及沉降安全检测等。
(五) 设计:包括规划设计、建筑设计、室内外装饰设计、景观绿化设计等以及相关的审
图单位。
(六) 监理:包括设计监理、施工监理。
(七) 环境评价、环境监测及检测等供方。
(八) 技术咨询、广告策划、销售代理等咨询顾问类供方。
第六条对于涉及以上供方选择工作的主控机构的分工如下:
(一) 大宗材料设备采购、工程施工和允许市场化的专业配套工程的供方选择工作由集团
采购中心总经理负责组织招标工作,各地产公司总经理组织专业部门和人员配合。
(二) 对于已确定项目的设计、监理、环评和咨询类供方选择工作由各地产公司总经理负
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责组织招标工作,集团所属各中心根据业务特点参与相关调研、评审和推荐工作。
(三) 对于拟拓展或可研阶段项目的设计和咨询类供方选择工作由集团董事会根据招标内
容的特点授权集团各相关专业中心组织。
第七条地产公司涉及供方选择的有关部门在供方选择过程中的主要职责分工如下:
(一) 预算合约部:编制招标文件,参与商务标的评审,负责编制合