文档介绍：公司新员工月度个人工作总结
自XX年8月26日进入某公司以来,我已经历一月现场实际工作。在公司领导非及老员工们热情、友善,积酥极,和谐,兢兢业业,对待脂工作一丝不苟,一直奉行科渊学管理,严格要求施工质量攮的精神面貌和工作态度的感功染和影响下,我很快融入了硒这个特殊的大家庭。一月以来,公司为我们精心准备并イ开展了人事、安全、质量管赝理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐心讲解了目前减正在进行的钢筋、模版、混郁凝土工程,主厂房、锅炉基针础的回填土控制等方面的土建基础知识;综合部还为我镂们组织了羽毛球、篮球、棋3牌比赛等工余活动。这使我聿们的知识得到了丰富,技能沲得到了提升,情操得到了陶殪冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意湍。
通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,瀚我发现公司多年来技术管理咎方面基础扎实、各项制度健趸全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学崆性、实用性尤为突出。作为驰技术积累,每项工程都总结删出了完整的施工特点、程序逄和方法,形成系统资料。为活我们刚参加工作的员工提供ê了极大方便。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈俺所学所悟。从事施工管理工ミ作,应强化质量管理、成本磁管理、进度管理、安全管理ê。
在质量管理上,加强质朝量终身责任制的管理,明确岢责任,强化管理责任卡是施董工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,同时加颀大对质量的日常管理工作,晰做到本道工序不合格不得进涫行下道工序施工,保证每道两工序受控。同时加强施工开跚工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中聊严格执行各类标准,加强过︻程质量控制,实行质量工资转制,优质优价,确保创建精囟品工程。
在成本管理上,啕施工前认真做好成本预测,畿在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始√终在有序可控的管理体系下殁运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程籼投入量最小。加强机具管理带,定期进行检查,搞好维护漭保养,提高综合利用率,保潦证长周期运行。