文档介绍：拟制人
审核人
批准人
发布日期
生效日期
向勤波
2015年3月28日
2015年月日
余庆堂职工晋升和激励制度的公告
为了提升员工职业素质和工作能力,调动员工主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围,规范公司的等级晋升和职务晋级等工作流程。通知如下:
一、晋升和降级条件
1、等级晋升
员工必须同时满足以下条件,才能获得晋升资格:
连续3个月绩效考核成绩达到 90 分;
新员工入职转正超过六个月、主管及以上管理岗位入职转正超过一年;
面对面综合人事评估,管理岗位平均分达到 95 分,非管理岗位平均分达到 90 分综合评估:每季度人事行政部进行一次综合考评;
由人事行政负责人、被评估人部门主管领导和公司领导组成评估小组,三方可由最高负责人参与测评,也可指派适合的人代替参评。被评估人准备好自评资料,陈述晋升需求、原因和依据,对评估人的疑问给以回答。
四、晋升程序
(一)专业晋升
1、员工自荐或推荐、由本人或推荐到人事行政部领申请表;一年内申请不得超过两次,不得同时申请两个不同岗位;
2、提报至部门, 由部门负责人上报至人事行政部;
3、人事行政部接收申请并确认资格;三个工作日内给予回复是否有参评资格,再由人事行政安排考评时间;
4、根据综合评估结果择优录取,综合考评结果由人事行政部上报至总经理审批;
5、晋升结果由总经理审批后方能有效;
6、特殊情况可以越级晋升,原岗位必须有人接替工作方能转岗;
(二)职薪晋升
在职员专业技能等级之外,根据工作需要,公司对优秀人员进行岗位的调动,以及员工薪资的调整。
1、晋升类型
1)职位晋升、薪资晋升
2)职位晋升、薪资不变
3)职位不变、薪资晋升
2、职位晋升需在公司内有空缺职位时,根据需要而进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。
4、薪酬晋升包括新职员转正定薪和普通加薪两种。新员工试用期转正后即执行正式职员薪酬。
5、晋聘上岗成功试用期3个月,试用期内薪资按原岗位计算,转正后按新岗位计算薪资待遇。
6、原则上,同一职工专业等级晋升和职薪晋升不能同时进行。
(三)竞聘
当公司项目对公司情况和业务比较熟悉的岗位和人才需求时,或对部分部门、组织进行管理优化,精简资源时,首先选择采取内部竞聘的方式实现人才开发,提升员工的职业素养与精神状态。
员工竞聘,实现局部员工竞争意识和优胜劣汰。
如果未竞聘获得管理岗位的员工进行待岗培训,保留岗位但不享受工资待遇,领用法定最低生活补贴。
有岗位空缺,再进行集中竞聘。
(四) 晋升通道流程
A、见****编辑>>>编辑专员>>>编辑组长>>>见****文案>>>文案策划专员>>>高级文案策划>>>资深策划>>>策划主管>>>策划总监
B、见****编辑>>>编辑专员>>>转岗至见****竞价专员>>>竞价组长>>>竞价主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监
C、见****推广>>>推广专员>>>科室负责人>>>推广组长>>>推广主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监
D、见****推广>>>推广专员>>>科室负责人>>>推广组长>>>转岗至见****竞价>>>竞价专员>>>竞价组长>>>竞价主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监
E、见****推广>>>推广专员>>>科室负责人>>>推广组长>>>优化专员>>>优化主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监
F、见****竞价>>>竞价专员>>>竞价组长>>>竞价主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监
G、见****咨询员>>>咨询专员>>>主管助理>>>咨询主管>>>咨询经理>>>咨询总监
H、见****咨询员>>>咨询专员>>>主管助理>>>咨询主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监
I、美工>>>设计师>>>高级设计师>>>设计组长>>>设计主管>>>设计总监
J、技术员>>>技术组长>>>技术主管>>> 技术总监
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2015年3月28日