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“资源开发”(resourcedevelopment)--主要为人力资源如会计经理和供应链经理;T代表“培训人员”(trainingpeople),以利用新程序和新技术。欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!沃尔福和其它的行家认为,如果不很好地遵从START模式或者同样的计划,企业就很可能不会与新的物流供应商成功地形成合作关系。(四)分析企业内部交流和通讯方面的障碍企业内部以及企业与物流供应商之间如果没有最佳的通讯设施,企业在成功利用第三方物流服务方面就会遇到阻力。物流供应商在与新客户开始实施物流服务时,普遍存在的问题是经常接受到互相矛盾的信息。例如,美国AIMS物流公司的“执行经理”克瑞格喀麦隆(CraigCameron)认为,他们从一家企业的运输部门,财务部门或者会计部门、营销部门所接受的信息往往是不同的。为了解决这一问题,双方的经理需要密切的配合。需要集中双方人士,发现通讯的故障发生在何处,从而确定是物流公司方面的原因,还是企业方面的原因。为了解决通讯问题,可以让一些人员直接负责管理物流公司和客户之间的联系,必要时可以随机应变。在物流合作关系中,通常需要处理很多不同的潜在因素,要使这些因素都能有效运转将困难重重。为此,大多数企业都安排一些人员分析企业部门之间通讯和交流的障碍,以解决外包第三方物流中出现的信息问题。(五)在物流的计划和实施阶段必须重视信息技术物流业是一个信息密集型行业,几乎每一个第三方物流服务合同中都包括信息处理、共享和披露。因此,在任何第三方物流服务合作项目中,自始至终都需要信息技术部门的参与。况且,让适当的人员参与,物流服务实施的成功效果将有所不同。公司必须具有熟悉所有不同技术的人员和专门从事搜集数据(如产品需求数据、付款数据、订单数据)的人员。(六)必须取得盈利一旦企业和第三方物流服务供应商已经采集到必要的信息,企业就可以利用第三方物流服务,AIMS物流公司的喀麦隆先生认为,依靠顺利而有效的启动阶段,企业可以开始作出有效的决策,以利于企业充分利用第三方物流服务。在这以后,企业和第三方物流服务供应商同样需要监督和衡量其中的运转情况。他们也必须认识到,双方的合作关系随着情况的变化也会发生相应的改变。当然,预先作出准备是非常重要的,这正与第三方物流服务实施阶段一样。事实上,无论一个企业的目标是什幺,适当的前期准备将会提高企业成功的可能性。事实证明,企业与第三方物流服务供应商之间的合作将会产生回报,而不会引起损失。5结论欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!企业竞争的日益激烈和电子商务的发展,促进了第三方物流业的发展。企业为了寻求流通业务的重组和核心竞争力的增强,正在利用专业化的第三方物流服务,电子商务的发展为第三方物流的快速运行提供了必不可少的载体。外包第三方物流的运作模式将驱动企业业务过程评价、业务流程重组;扩大企业业务能力和核心竞争能力,提高供应链管理的运作的效率;缩短出货和交货时间;改善用户水平;彻底实施品质管理。目前,我国企业普遍存在“大而全”、“小而全”的现象,他们拥有自己的仓库、车队、甚至运输船队,导致物流资源的大量浪费;我国物流企业在数量上供大于求,供给数量大于实际能力,在质量上有所欠缺,资源分布不合理、管理和利用水平低下。因此,外包第三方物流的运作模式可以促进物流资源的优化组合和企业核心能力的提高,实现客户企业和物流企业的“双赢”策略,在我国将具有很大的发展潜力。OutsoucingThirdPartyLogisticsandItsOperationStrategiespetitive,,characteristicsandoperationstrategiesofoutsoucingthirdpartylogistics.