文档介绍：毕业实****报告
佛斯弟摩托车制造有限公司的前身是广东省国防工办直属的三线重点兵工企业北江机械厂(代号980厂),几千军工儿女远离都市和亲人,在广东粤北山区连南县的深山老林中建厂、生产军工产品,为了祖国的国防安全无私奉献了自己的青春年华。改革开放后,根据广东省国防工办的部署,北江机械厂转型开发民品摩托车,最终在广东佛山城区落户,成立了佛山摩托车厂,并于1988年经国家计委和外经贸部批准,与美国蒂斯弟公司合作成立中美合作佛斯弟摩托车有限公司企业,是国家十九家摩托车正式定点生产厂家之一。
•公司规模、职工人数:
地处珠江三角洲腹地佛山市,占地近100亩,,员工近300人。
•企业历史发展:
上世纪90年代初期,公司发展很快,连续几年取得好成绩,一跃成为全国名列前茅的大型摩托车生产企业之一。1997年12月,在国家统计局按1996年主要经济指标统计中,荣列“中国前1000家大中型工业企业销售收入第715名、利税总额第389名、资产总计第747名,***部系统百家最大工业企业”。1996年公司被广东省科学技术委员会定为“高新技术企业”,并先后获得“全国最佳车辆奖”、“中华名车”、“95年消费者最信赖畅销商品奖”等十多项奖励,佛斯弟、富先达品牌摩托车成为全国驰名的名牌产品。随着佛山摩托车工业的发展,1995年5月经佛山地方人民政府批准组建佛斯弟摩托车企业集团公司,成为一个以生产摩托车系列产品为主的大型企业集团。党和国家领导人江泽民、李铁映、尉建行、宋任穷、宋平等中央领导先后亲自到公司视察,极大地鼓舞了公司员工的斗志和信心。
但是,1997年以后,中国摩托车工业市场的竞争达到白热化的程度,由于佛斯弟公司实际运行的仍是原国有体制,严重不适应市场经济的发展,企业遇到经济体制转轨过程中普遍遇到的负债率高,企业负担重,历史包袱多等诸多难点问题的困扰,佛斯弟公司逐步陷入困境,一度陷入举步维艰的境地。
2003年,佛斯弟摩托车企业集团以改制为契机,盘活有效资产,进行资产重组,与民营企业合资,成立了佛山市佛斯弟摩托车制造有限公司。目前,公司已走出困境,开始步入良性发展的轨道。
2004年是佛斯弟发展的重要转折点,作为重新崛起的标志的新工业园一期工程投资8000万-1亿元,用三年的时间建成达年产80万辆摩托车整车的能力。2005年12月已投产,在一期工程完工之后,公司将以暂新的形象及高品质的优质产品报答全球千亿用户的厚爱。近几年来,其销售量在2006年比2005年增长55%、2007年比2006年增长60%以上的基础上不断壮大,,达到颇具有50万辆的销售量。另二期工程将紧随其后,届时一个崭新的、重新焕发活力、年产销100万辆的佛斯弟在佛山站立起来。全体佛斯弟人立志将佛斯弟打造成一个国内影响更大、国际更有地位的知名品牌!
•现代化管理方法运用:
新公司综合了国有企业规范化、专业化的管理经验和民营企业产权清晰、责权明确、管理科学、灵活、高效的优势,实现了双赢的大好形势。以科技创新为先导,坚持“大胆创新、大胆突破、以创新促进发展、在发展中推全面的进步”的发展理念,努力将佛斯弟重新打造成一个国内影响更大、国际更有地位的知名品牌。
•企业生产经营的产品品种、生产工艺与特点——公司生产有五