文档介绍：集团型企业财务管理模式探讨
培训目标
了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则
掌握集团型企业管理控制关键点
将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具
课程安排
集团型企业的特点/管理模式
管理制度控制
组织结构控制
业务流程控制
计划/预算控制
集团型企业的特点/管理模式
集团型企业有哪些特点?
规模庞大
业务范围广
地域分布广
组织结构复杂,子公司、分支机构数量层次繁多,内部经济关系复杂,关联交易多
加大了管理的难度!
集团型企业的三种管理模式
1、集权制
各子公司的产、供、销由集团总部统一安排,经营活动完全按总部的指令进行,子公司的各种资源也由总部统一调配
2、分权制
集团总部制定总体战略和目标,各子公司根据集团总目标确定其经营计划和绩效目标,独立核算,自主经营,整个集团内部实行分级经营、分级核算制
集团型企业三种基本管理模式
3、统分结合制
集团总部制定总体战略和目标,各子公司根据集团总目标确定其经营计划和绩效目标
整个集团内部的各种资源(包括人力资源、资金、品牌、技术、专利和销售网络等)由总部统一配置,并实行统一核算
各子公司在总部授权条件下使用资源,独立经营;总部对子公司的财务状况及经营绩效进行实时监控和管理
集权制的利弊
利:
1、决策成本低,管理效率高
2、有利于集团内部各种资源的合理配置与战略协调
弊:
1、风险较大,决策的正确与否完全取决于总部决策层的业务判断力和决策水平,若总部决策失误,可能会出现“满盘皆输”的局面
2、限制了子公司工作积极性的发挥
3、延长了决策周期,市场反应速度慢
分权制的利弊
利:
1、能更快地适应市场和其它外部环境因素的变化
2、有利于调动子公司的积极性
弊:
1、容易造成子公司过分关注局部利益,集团总体战略被削弱的局面
2、总部对子公司的经营只看结果,不计过程,易造成管理的失控
3、若子公司违规操作,总部未能及时发现/纠正,将对整个集团的发展产生不利影响
一个相对成熟的管理模式,应将集权与分权有效地融为一体……
而集权与分权的程度,应视整个集团和各子公司的内部条件与外部环境等因素而定