文档介绍：集团型企业财务管理模式探讨财务管理与企业战略的关系为实现企业的战略目标,财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对企业的经营行为进行约束性管理,确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。一个优秀的战略经营计划,可以预测出未来的收益,但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实,需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行为与战略目标的一致性,实施效果与目标设计的一致性,企业资源使用方向与战略发展目标的一致性。一个企业要完成其战略经营计划需要哪些资源?人财物财务管理主要管什么?资金资产财务管理与企业战略的关系企业支配和使用资金、资产的行为,是直接影响企业经营计划实现的重要因素,建立财务控制体系是对企业经营计划实施过程的动态管理,是保证企业战略目标实现的必要手段。财务管理主要是通过对财务权力的控制来保障企业资金资产的有效使用,确保企业完成经营计划。企业经营者可运用财务管理这一工具,合理配置和使用企业资源,保证资产的安全,杜绝浪费,提高运营效率一套有效的财务控制体系,通常包括四个方面:财务制度控制财务组织结构控制财务程序控制财务预算控制一、财务制度控制财务制度控制的基本原则1、合规性原则企业经营首先要合法、合规。关于企业经营已公开颁布的主要法律法规有:公司法税法证券法企业会计准则会计法地方政府的财政税收政策这些法律法规均制约着企业的行为,企业财务制度不能与之相抵触!财务制度控制的基本原则2、一致性原则(1)与企业的价值观、“健康、安全和环保原则”:“在全球任何地区设立的企业,应确保劳动者工作环境的健康和劳动安全,企业所在地的环境得到保护”财务制度控制的基本原则2、一致性原则(2)、销售、采购、投资(3)与企业的内部控制程序保持一致采购付款程序销售收款程序生产程序筹资、投资程序财务制度控制的基本原则3、统一性原则帐务处理要统一财务系统要统一考核指标要统一统一的会计科目(会计编码COA)统一的会计期间(4、4、5或5、4、4)统一的本位币统一的成本核算方法(Inventorycost,transferprice,etc.)