文档介绍：公司信访工作情况汇报
公司信访工作情况汇报DYYS公司情况汇报Z司长、各位领导:
非常欢迎你们来我公司指导工作。首先,我向大家介绍一下我公司的基本情况。然后,向大家汇报一下公司改革和稳定工作的情况。
一、公司概况DY公司始建于1953年,是国内五大铜原料基地和湖北省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。目前具有年产采矿206万吨、选矿342万吨和年产粗铜16万吨、阴极铜16万吨、硫酸45万吨、磷肥12万吨、铁精矿35万吨的生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备,具有。公司现有阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银和铁精矿、硫精矿、氟硅酸钠、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥、复合肥等产品。“大江”牌注册商标,被评定为湖北省著名商标。“大江”牌阴极铜被评为中国名牌产品,彩色铝型材获湖北省精品名牌称号。公司贯彻ISO9000族标准通过认证,并取得上海黄金交易所可提供标准金锭企业交易资格。
二、公司改革和稳定工作情况
一、不断深化内部改革,为企业发展提供强大动力在上世纪九十年代中期,我们DY公司与许多国有企业一样,随着社会主义市场经
济的不断发展,观念陈旧、机制不活、人员过剩、负担沉重、结构不合理、资金紧张等深层次矛盾和问题逐渐显现出来,并在多方面原因的影响下,从1996年开始出现亏损。1999年二季度市场铜价跌至历史低谷(
1.43万元吨),加之当时铜生产能力不够(年产粗铜
10.8万吨,阴极铜仅6万吨),公司当年亏损额高达
1.48亿元,企业陷入困境。面对困境,我们迎难而上,根据中央关于国有企业改革脱困的部署,在深入分析原因的基础上,确定了企业三年改革脱困的工作思路,在努力提高市场运作能力,强化内部管理的同时,着重进行企业结构调整,推进主辅分离,向深化改革、减员分流要效益。经过努力奋战,201X年公司一举扭亏为盈,并年年保持盈利至今。我们虽然进行了结构调整,实行了减员分流,实现了扭亏为盈,但机制不活、人员过剩、负担沉重等问题尚未得到根本性解决,依然障碍着企业的发展。对此,我们根据党