文档介绍：集团财务集中管理
【摘要】为了适应现代企业管理的需要,针对煤炭企业具有多层性与分散性特点,采取财务钙集中管理模式成为现实需要桔。本文试对的背景、优势以戟及如何构建等问题作了总结酏,旨在提高企业财务集中管吒理水平。
一、建立模式的屐背景
国际化的潮流
近几祓年,中国企业快速扩张,并夤购频繁,很多地方性企业摇弊身一变成为全国性乃至全球缮性企业集团,随着经营地域慊和管理跨度的拓展,“集中谝掌控”成为集团管理的重要厣课题。据调查,世界前50哽0强的公司,实现财务集中缘控制的已达80%。而在我襞国,很多企业采取的是传统镜的财务管理模式,集团经营浈项目的投资情况,完成进度怅,成本如何,集团领导得到记的信息严重滞后和不完整,快在经营决策和投资决策上就难免作出错误判断。
企业歧加强自身发展,提高管理能邬力的现实需要
我国大中企锃业大都面临着如何继续发展、优化、强化问题。通过财楠务的集中式管理来消除管理ㄚ盲区、提高工作效率、降低ρ管理成本、增强自身的核心寻竞争力,无疑是每个企业都抛要考虑的一个重要问题。根趱据煤炭工业“十五”实施大
逐集团和综合经营战略的要求?,煤炭企业组织结构应改造雳成为适应多元化经营的母子瓷公司式的集团组织结构,并逯在集团内部搭建人力资源流蔟、资金流、产品和物资流和捐信息流四大平台,形成以煤モ为主多元化经营的组织结构剡模式。这种综合经营战略,使煤炭企业具有多层性与分散性的特点,如福建煤炭集辫团公司,由原来的福建煤炭泻管理局改制而来,长期的计蚴划经济,造成集团与子公司焚之间父弱子强,集团公司是萆一个“虚体”。子公司的生我产经营情况,集团公司根本渔无法做到实时有效的监督和瘿控制,管理滞后于实际情况蹄,集团调控能力弱,集中管理能力低,要实现对各子公变司的有效控制和调度,提升倌集团公司管理能力,采取集想中财务管理模式成为现实需要。
适应国有资产监管的巧需要
XX年5月,国资委峄成立,这是国务院为加强对痞国有资产监管建立的直属机秩构。国资委的主要任务就是攘代表国家履行出资人的职责悖。通过对196家中央的国蠢有企业人、财、物,特别是脏对资产和经营运营情况的监管来实施对国有资产的保值衍、增值。对必然提跻出更高的要求,XX年,在Η国资委确定的“未来五年中茯央企业突出五项重点工作”呻中,“,加快提高财务和业灸务管理信息化水平”赫然其中。国资委主任李荣融曾明噶
确指出,要加强财务信息化蘖管理,全面提高资本运营效为率,以企业管理信息化建设溃为基础,推动企业管理上一个新的台阶。
所谓集中式管理,指的是以信息技术手赔段实现财务信息与业务信息索的集中,以完善公司治理结币构,消除信息不对称现象,戬并以此建立起有效的集团监苹管体系。企业管理信息化建设是现代企业发展的必然需要,但信息化不可能一步到泣位,企业难以实现一揽子解蠹决方案。而财务管理则处于口各种管理的基础地位,只有笾在实现的基础上,才能有效犸推进其他信息化项目的建设黢。
二、模式的优势
能发正挥整个集团资源的最大效率
集团的各个分子公司在某些赜方面是存在联系的,可以通鬲过降低关联价格节约一定的刹成本支出,提高共有资源的ó使用效率,并可以从集团外攒部获得业务拓展,增强集团悄发展的后劲。
经营信息能书及时上传下达
集团对分公犭司的信息掌控