文档介绍：质量管理--工程质量检查制度
1、宣传贯彻公司质量方针,确保质量管理体系有效运行。
2、工程部制定年度质量工作要点,明确每年质量目标,积极开展宣传教育活动,强化质量管理意识,实施“名牌”战略。
3、公司、项目部进行质量检查评比,每年不少于2次,每次检查后通报各单位,并实施奖惩。
4、公司经常进行质量检查,对检查中发现的质量问题及时总结,制定纠正和预防措施,并实施奖惩。
5、项目部做好日常的工程质量检查,并做好检查记录。
6、在施工过程中,做好班前交、中间管、班后查、及时改。前道工序质量情况要交代清楚,工序中间要加强管理,工序结束要进行检查,发现质量问题要及时整改,并做好记录。
7、坚持自检、互检、交接检制度并做好相应记录。
质量管理--自检、互检和交接检制度
1、操作工人严格按技术交底的要求进行操作。每日完成工作量后,操作工人按验收要求进行自检、然后由班长在各自班组内进行检查。
2、班组在各自检结束后,由专业班组长组织进行互检,并记录互检结束,发现问题及时解决。
3、在转入下道工序前,由上、下道工序的班组长按国家现行施工质量验收规范或企业施工标准,对上一道工序进行检验,并做好记录。
4、每个检查环节必须要求质量达到规定要求。
5、工序检查达不到规定要求,不得进入下道工序。
质量管理-工程验收制度
1、检验批分项工程验收∶检验批、分项工程施工结束后,先由项目专业质量员组织组长等有关人员,按招、照施工依据的操作规程(企业标准)进行检查平定,符合要求后签字∶再由项目专业质量检查员参加监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织的验收。验收记录列入工程档案。
2、分部(子分部)工程验收
一、分部(子分部)工程工程结束后,由项目经理、项目专业质量员(项目工程师)
参加监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织的验收,由项目经理签字验收。
二、地基与基础、主体结构分部工程验收除上述项目部人员参加外,子公司技术负责人必须参加,必要时由公司技术负责人、公司工程部和总工参加。
三、分部(子分部)工程质量验收包括∶所含检验批、分项工程验收必须合格;质量控制资料完整,安全和功能检验(检测)报告;核查及抽检项目的抽检结果情况,以及观感质量验收,必要时请有关部门对市内环境进行检测。
3、单位工程验收
一、单位工程结束后,先由项目经理组织进行预验收,参加人员为公司经理、公司
技术负责人、公司经理、公司技术负责人项目经理、项目工程师、专业质量员必要时
邀请公司工程部、公司总工参加。预验收合格后,由项目部向建设单位提交工程验收
报告。
二、 1类工程竣工验收,由总工程师、公司工程部、公司经理、公司技术负责人参加。
三、 2类、3类工程由公司经理、公司技术负责人、项目经理、项目工程师参加。
四、单位工程工程验收签字与承包合同的签字人相一致。
质量管理--回访保修制度
1、为落实《建设工程质量管理条例》及公司质量方针,确保工程的正常使用功能,工程竣工交付后,在规定保修时间内如工程发生质量总是应及时保修,让顾客满意,让公司质量方针得以体现,特制定本规定。
2、回访时间
一、基础设施工程、房屋建筑的地基工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限