文档介绍：[ 读史会管理]
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封面
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目录
第一章管理者成功的关键是用对人
第二章挖掘人才,组建精英团队
第三章分工授权,但信任不等于放任
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第八章运筹帷幄,以谋略化解危机
第九章管理者必备的机巧权变
第十章无为而治,管理艺术的最高境
界
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古人说:说“得士者昌,失士者亡。”“得才兴
邦,得才兴业。”曾子曾经说:“用师者王,用友者
霸,用徒者亡。”在我国的历史上,有很多慎选领导
人才的实例,被人们传为佳话:商汤聘伊尹而取天
下,周文王崇姜尚而开基业,齐桓公得管仲而成霸
业,秦用百里奚、商鞅、范雎、李斯等而统一中国,
刘邦得张良、萧何、韩信而取江山,刘备三顾茅庐,
请出诸葛亮而三分天下,唐太宗善于用人而立国并
实现了“贞观之治”等等,都是“得士者昌”的最
佳例子。
知人是治理的关键
会用人,用对人,关系到事业的兴衰成败。作
为管理者,用人的关键是知人。领导理智地认识下
属,对每位助手的特点了然于心,才可能不出现大
的用人失误。
刘邵在《人物志》中对不同个性的人具有的长
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处和短处作了如下论述:
性格刚强、粗犷的人,不善于处理细节,所以
他们总的说来有雄才大略,却又有不拘小节、粗心
大意的弊病;太严厉的人,缺乏灵活性,他们在依
法办事上严格公正,但说到变通却格格不入;宽宏
大量的人,不够敏捷,他们为人宽厚周全,可谓仁
至义尽,但在抓紧时机办事上却行动迟缓,跟不上
要求;喜欢与众不同的人,追求超凡脱俗,标新立
异,他们如果运用权谋会显得卓异出众,而致力于
清静无为之道,则会违背常理、不切实际。
其实,不仅人有长短,任何一个政策和制度也
皆有长有短。王道德化的政策,适合于全局性、长
远性的治理,用来处理具体事务就显得不切实际;
讲究谋略的政策,适合于治理充满危难的乱世,用
来治理太平时期就不会有很大的效果;矫枉过正的
政策,适合于治理奢侈浪费的风气,用来治理贪污
腐败,则会使国家遭到破坏;公正严厉的政策,适
用于打击朝廷中的邪恶势力,用来治理边疆,就容
易失去民众;威严猛烈的政策,适合于讨伐叛乱,
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用来治理善良的老百姓,就成为暴政了;注重工艺
技能的政策,适宜于治理经济发达的时期,用来治
理贫穷的时期,则会劳民伤财,使老百姓陷于困境。
以上列举的这些,都说明了一个问题:任何人
和任何政策,都各有特长,又各有局限性。
从前伊尹负责修筑宫殿时,让身强力壮的人来
背土,让瞎了一只眼但又能看见的人来推车,让驼
背的人来抹墙„„让各种人做适宜他们做的事,从
而使每个人的优势都得到了充分发挥。
《淮南子》说:“天下的东西没有毒过附子这
种草药的,但是高明的医生却把它收藏起来,这是
因为它有独特的药用价值。麇鹿上山的时候,善于
奔驰的大獐都追不上它,等它下山的时候,牧童也
能追得上。这说明,任何才能都有长处和短处。北
方的胡人熟悉骑马,