文档介绍：现代项目管理的应用研究
南通四建集团有限公司苏州分公司江苏苏州 226000
摘要:自从1980年以后,经济全球化正逐日剧增,在科学技术迅速进步的时代,企业自身的生产力更是决定着企业是否可以赖以生存。随之在同一年出现了项目管理,展现出了其强大的生命力,从原来项目管理只是应用于土木和建筑工程、航空航天和国防工程等,拓展到整个服务业和制造业,以及政府部门。由此得出,现代项目管理已成为国家发展的一个重要分支,下文主要对项目管理的应用进行具体分析。
关键词:项目管理;研究;现状
现阶段,我国经济正在迅速发展,其中的现代项目管理的实施更是得到了明显的成果,并受到我国政府和建筑企业的高度重视。我国城市建筑更是在不断的发展,尤其是在水利水电、房屋建设和铁路,以及公路和隧道等工程有显著的体现,而相关政府和客户对于项目管理有了更高的要求,因此,我国应不断的完善项目管理中的不足,使项目管理工作得到广泛的应用,寻找有利于项目的管理模式和有效组织,从而提高企业的投资效益。
一、对现代项目的管理进行具体分析
1、应用项目管理的作用
现代项目的管理理论主要是要求各系统和管理人员之间相结合,将技能、知识和技术、工具具体应用在项目活动中,并按照规定时间,完成目标和预算范围的工作,从而达到相关项目人员的期望和要求。如今,现代项目的管理已被广泛的应用在各领域内,不仅是在IT行业,还在制造行业方面得到很好应用,更多的企业开始选择这一管理方式,用以实现对现代项目的管理。由于项目管理已经成为一个发展的必然趋势,因此,用来完善专项问题,更是成为企业持续发展的主要支柱。由此看出,在工程管理上应用现代项目的管理已成为必须实施手段。
2、项目管理发展现状
现代项目的管理具有自身的特点,例如其组织较为混乱、流动性强、层层分包和组织层次较为复杂,并且因工人使用数量减少,还具备工资涨幅较大的特点。因此,现代项目的管理已成为企业发展的最终方向:第一,利用当地工人、规范作业时间,才能改善工人老龄化现象,切实给予工人生活的自由和尊严,不能只是一味的增加工人工资。现如今,普通的模板工月工资达到6000元,却还是很少有人选择这一行业,只因“民工”的工作时间和这一称呼让人们望而止步。第二,工具自动化管理,我国应该重点关注于工厂加工工作,向着机械化、自动化的时代发展。所以,只有把建筑回归到工厂化、正常化以及管理的现代化,才能有效地完善项目管理工作的不足之处。由此得出,虽然应用和推广现代项目的管理还有较长的道路,但是现代项目的管理却具有巨大潜力,可以促进我国经济可持续发展。
二、项目管理的具体应用
理论知识主要通过实践的经验得出,现代项目的管理同样也是由实践经验总结得出。因此,项目管理是个约束性较强的管理模式。如今,随着工程项目逐渐呈现出集成化、规范化的管理特点,使我国出现了组织漏洞、技术落后等现象,只有不断完善并改进,才能使项目管理适应发展的趋势。
1、规划
我国应依据项目管理的理论知识,制定一个科学的管理规划,并合理利用这一管理规划,使工程项目得到高效的管理,确保工程在各环节、各阶段的实施过程中都严格的遵守该规划,从而使工程项目之间的关系得到有效地保障,促进各项目可以顺利进行施工。
2、团队
在工程项目中优秀的管理人员是整个管理工作重要组成部分,同时与项目管理的实施工作有着直接联系。因为现代项目的管理还存在很大风险,其中涉及到涉及、资金和设备、施工等多种因素的干扰,并且有着较为复杂关系,企业
应该录取德才兼备和专业性强的人才,专业性人才不但能充分了解国家相关政策和法律,还能将管理理论合理应用在实践中。管理人员应具有关于项目管理技术水平和专业知识,除此之外,还要有较强组织能力,有调动员工积极性和工作热情的责任,充分发挥出管理人员自身的能动性。
3、监督
为了确保工程项目达到预期的目标,应对管理工作进行阶段性的管理,这一过程称之为动态管理。一旦发现实施情况和项目不相符,应该及时对其采取解决措施,并作出相应的调整,从而确保项目的竞争性和可行性得到更好提高,促进项目能够顺利进行。因此,在对项目进行管理时,应保证交底工作,使项目文件更具透明度,利于管理人员更好掌握的工程项目实施情况,减少返工现象的出现,同时还拥有降低工程成本、缩短施工时间、确保工期的正常完成等优势。由此得出,加强监督管理已成为实现项目目标主要方法。
4、控制
在现代项目的管理工作中目标控制是整体核心内容。在工程项目进行中,应重点注重项目管理风险的控制情况,只有合理制定关于项目风险计划,才能避免出现任何风险因素。提高施工人员风险意识,是管理人员主要工作内容,对于可能出现的风险应提前做好预防,迅速找出在项目实施中可能出现的风险因素,减少风险所带来的严重影响。
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