文档介绍：招聘解决方案
IT
前言
FOREWORD
Recruit
3、内部推荐
内部推荐指由公司内部员工推荐,这类招聘成本低,公司可以采用内部推荐激励政策,引导内部员工推荐合适人才。IT 外包服务型企业很适合这类招聘方式,这类企业百分之九十以上都是研发人员且其具有高流动性,故研发人员形成一个庞大交际圈,无论同学还是同事基本都是研发人员,为内部推荐创造了绝对优势条件。
4、人才招聘会
社招招聘会指参加人力机构组织专门面向社会招聘,以现场简短交流并大量收集简历。此方式资金成本较低、简历有效性高、了解行业竞争行情、传达宣传效果,但是人力成本相对较高,且招聘速度相对较慢,人员层次不高,很难满足业务周期性的特点。
校园招聘会是专门针对应届毕业生招聘方式,存在专场招聘和双选会两种形式,专场招聘是企业单独走进校园发布招聘岗位传达公司文化等专办活动,双选会是由校方组织邀请各大企业集体招聘。校园专场招聘是一种储备人才的最优方式,校园双选招聘成本很低并具有较强宣传性,应届毕业生可塑造性强。此方式承担较高的培训费,但增强员工忠诚度。
通过对IT招聘行业的初步了解,目前IT行业招聘,主要有以下几种招聘方式:
1、网络招聘
网络招聘是当下每个企业必不可少的招聘渠道,尤其是管理岗招聘。目前IT行业使用效果最好的是前程无忧和智联招聘。一般网络招聘渠道按年签订合同实现服务并且费用较低,但其宣传作用极强且具有较高简历投递量。
2、猎头招聘
猎头招聘是专门人力机构推荐人才方式,此方式招聘速度快且符合业务周期性。此方式成本最高,大型企业且紧急情况下才会启动的招聘渠道。猎头公司为增加业务量推出人力资源外包,主要针对业务周期性。人力资源外包即当 IT 外包服务型企业需要短期人力资源时,猎头公司派遣相应的人力为IT企业服务,但外派人员人事关系仍属于猎头公司,IT 企业按人头和工作日付猎头公司服务费。人力资源外包既解决了人事关系成本,又符合业务周期性发展,但这类人员稳定性差。
以上四种招聘方式是目前IT招聘行业主要的人才招聘方式,结合目前本公司项目招聘情况,可实行的招聘方式主要网络招聘、内部推荐两种方式。以下就如何扩大人才库储备、如何做好项目招聘以及如何建设招聘队伍,做好招聘团队管理三方面做详细阐述。
目录
建立人力地图,扩大人才库储备
如何做好招聘团队的管理
如何做好目前项目招聘工作
建立人力地图,扩大人才库储备
4、拓展公司招聘的微信公众号和微博等社交平台。拓展维护微信招聘公众号,增开南京招聘微信公众号或者利用目前已有的总部微信公众号,引导每一个参加面试的人才加入微信公众号,并在一定范围内做微信公众号推广,做前期的微信粉丝增量储备;开设招聘相关微博账号,或利用目前公司已有的微博账号,开展招聘雇主口碑建设。
5、定期举办一起IT人才的小聚会,可以是培训形式,可以是交流茶话会形式,参加对象是前期简历资源库所有的资源,且目前未到公司入职的人才,通过聚会形式挖掘人才,掌握人才动向。此类活动需要一定投入,吸引人才参加,保证现场参加人员以及现场氛围。
1、建立人才资源管理系统,可以考虑引进招聘管理系统(例如北森招聘管理系统),通过招聘管理系统,进行招聘信息发布、简历收集筛选、人才测评、面试、入职管理及雇主品牌建设。若暂时不能引进招聘管理系统,需要招聘人员做好简历管理台账,及时记录更