文档介绍：ERP沙盘实训总结
展示我们的经营成果
分享大家的成功之道
敬请欣赏,谢谢!

E
组
规则
程序
ERP
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在实训的第一次课上,由老师详细的给我们讲解了ERP沙盘模拟的运行规则之后,我们小组及时召开了第一次全体会议。
开发本地市场、国内市场和亚洲市场,进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
第一次会议制定出如下经营目标
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ACTION
开始运营!
挣钱了
!!!
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公司第一年运营状况
广告投入与
订单销售
订单:
P1产品7个,
销售额36M,
毛利22M
广告投入额15M
购买半自动生产线一条
开拓国内市场
开拓亚洲市场
投资研发P3产品
申请ISO国际认证
申请短期贷款20M
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小组第三次会议
总结公司前两年的运营情况,
改革公司发展战略。怎样在拿到合适的订单的前提下节省广告费?由于第二年亏损严重,小组成员一直决定在第三年里暂停对P4产品的研发。

半自动
2Q
半自动
1Q
2Q
全自动
1Q
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R3
2╳R4
P4
R2
BOM
在接下来的时间里,我们陆续安装完成了两条半自动生产线和一条全自动生产线。
我们预测P1产品在本地市场有下滑趋势为了生产市场潜力更好的P3产品,经过分析,我们在这一年也决定减少对P1产品的生产,把原有的部分生产线转产,以方便以后几年P3的生产。
!
为了争夺国内市场,在广告上投入巨资,但由于资金投入少,我们只能去贷短期贷款。
在经过过去几年的实践之后,我们逐渐掌握了怎样投入适量的广告费,并根据公司已有的生产力水平来获取市场订单。
2 P4

=17M
帐期:4Q
ISO9000
国内市场
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在第四年,我们认为P1产品已经在本地市场上淡出,P3产品有较大的市场份额,我们开始大量生产P3产品。在前几年的基础上,我们有了闲置的资金,我们投资了全自动生产线,虽然有点迟,但只要产能跟上,广告费用到位,我们还是取得很好的收益