文档介绍：北汽福田汽车战略设计
——2011-2015战略规划
工商0802班
小组成员:肖兰王凯张鹏飞
Contents
前言
1
公司概述
2
外部环境分析
3
内部环境分析
4
next
Contents
福田汽车战略
5
保障措施和改进措施
6
风险及防范措施
7
财务成果预测
8
end

随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化,我国汽车制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与竞争的企业要想获得持续健康稳定的发展,就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。
福田汽车作为一个自主品牌的国有中型企业,,在中国的汽车制造企业的发展中极具代表性,在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中要实现快速的转型和稳定的发展,必须依托正确战略的制定与实施。目前,福田汽车有限公司正处在高速发展阶段,同时也产生了很多问题,今后战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着决定性的作用。本文首先介绍了福田汽车的发展历史和公司的基本状况,再从企业所处的宏观环境着手,运用PEST模型和波特五力模型及竞争态势矩阵、外部因素评价矩阵进行具体的分析,指出了福田汽车所处环境中面临的机遇和威胁;然后从福田汽车成长的汽车产业环境及其内部资源进行了分析,说明了福田汽车的优势、劣势。并依次制定了福田汽车的总体战略,同时为了确保总体战略的有效实施,进一步制定了福田汽车的职能战略。

北汽福田汽车股份有限公司(简称福田汽车)成立于1996年8月28日,是一家跨地区、跨行业、跨所有制的区,现有资产170多亿元,,是一个以北京为管理中心,在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部,研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。2008年,,在中国汽车行业排名第三,商用车领域排名第一;2009年,福田汽车销售量超过60万辆,居全球商用车第一位。
自成立以来,福田汽车依托完善的法人治理结构,坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路,实现了快速发展,并成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧V、欧马可、蒙派克、迷迪、风景、传奇、奥铃、萨普、时代等十大产品品牌。

1
Title
这里可以写入需要的文字..
4
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2
波特五力模型
3
PEST模型
福田汽车的竞争态势矩阵
福田汽车外部因素评价矩阵
政治环境分析
国家产业政策的支持。汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。
政府鼓励轿车的国产化率,新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展相关政策文件有《乘用车燃料消耗量限值》《汽车产业振兴规划》《二手车市场管理办法》《汽车产业“十一五”发展规划纲要》等。国家引导和鼓励生产低能耗、低污染、小排量汽车的政策的出台,推动了汽车产业格局和消费结构的变化,并可能为小排量汽车的产品竞争带来新一轮的震荡。
同时,我国出台的进口关税等一系列政策有利于国产汽车的竞争。对于汽车企业的发展有积极的促进作用。
1. PEST模型

改革开放后我稳高速的增长。因为受金融危机的影响,2008年我国的GDP增长有所放缓。另外,为抑制通货膨胀,国家采取了紧缩的货币政策,势必也会对宏观经济造成一定影响,不景气的宏观经济必然对汽车行业的发展构成不利影响,也必然影响北汽福田的发展。从今年的数据来看,汽车行业的整体销售量较去年同期有所下滑,但是从整体来看,中国汽车市场仍然拥有很大的潜力。
另外,资本市场的发展和不断完善,使得汽车企业有了更多的资金的可能来源。不少企业在谋求上市融资,外资也增资中国市场。在国际汽车市场上,各汽车产业集团一致看好中国汽车市场的诱人前景,纷纷从各自的全球战略角度出发,在对中国市场进行战略布局的基础上,积极地、加速地展开有效的进入和竞争策略。东风与日产、一汽与大众、华晨与宝马、通用与上汽、长安与福特等等的合资与合作正如火如荼地展开。