文档介绍：METROLOGY MANAGEMENT 计量管理
电力企业计量器具采购业务的
模型建立与优化建议
李国昌, 杨云峰, 李
飞
(北京市电力公司电能计量中心, 北京
100161)
[ 摘
要] 对电力企业计量器具采购业务各个环节进行了功能描述, 建立了相应的数学模型并针对其特定的问题给出了
优化方案及其算法; 可有效提高计量业务的综合效率, 为电能计量流转业务管理及计量点管理提供了论证基础。
[ 关键词] 计量; 模型; 优化
[中图分类号] TP3
[文献标识码] B
[文章编号] 1002- 1183 ( 2009) 03- 0029- 03
电能计量中心是电力行业的电能计量检测机构, 种器具与供电公司的需求进行对应分配后划定批次并
担负着辖区电能计量装置资产全生命周期的管理职进行到货、检定和配送的排产。器具按计划到货、检
能, 承担着电能计量器具全生命周期管理, 包括采定和配送后完成计量器具的采购业务。
购、仓储、检定、配送、质量监测等各个环节。自 2
直辖市计量业务存在的问题
2000年以来, 国家电网公司逐步走上了快速、可持续每标段中中标厂家框架中标结果严格按照百分比
的发展道路; 提出了
集约化、精益化、专业化
等比例分配每种规格的中标数量。使同一供应商同系列
现代化发展思路。要求对电能计量器具进行专业化、不同规格计量装置在采购分配时不能集中调配, 只能
精细化管理。北京市电力公司电能计量中心 2008 年每一供应商每一种规格都按需求与中标数量对应分
全年电能计量器具计划为 80万只, 涉及供应商有十配, 而且这种矛盾在属地供电公司单一品种单一规格
几家, 配送对象为 16个供电公司, 最远的配送点距需求数量越少时越突出。
离在 100km 以上。由此可见, 电能计量中心是计量器( 1) 批次增多, 单批数量减少: 上述方法将导致
具集约化管理的核心, 在物流环节中发挥着中枢作各供电公司同一规格的计量装置需求必须由多个供应
用, 如何提高计量中心的管控效率, 从而缩短采购、商生产, 即在经过物资公司招标分配、分批两个节点
检定周期; 提高物流周转率、降低库存就成为了实现后产生了大量的供应批次。
高效运作, 体现集约化管理优势, 更好地发挥业务职( 2) 业务调度难度增大: 批次增多后将明显降低
能的关键。供应商生产、计量检定配送的复杂度明显增加, 工作
1
直辖市计量器具采购业务流程时间明显加长, 检定配送的根本矛盾突显。
目前, 我国几个直辖市的计量器具采购业务基本( 3) 运行管理难度增大: 由于同种规格器具由不
上都采用以下的工作流程进行: 同供应商供应, 属地供电公司安装使用、运行维护对
首先由总公司营销部门组织划定年度计量器具的象差异化将明显增加, 给故障处理、统计分析、轮换
采购范围, 并针对每种(或相近的几种) 规格的器具等等工作都带来较大不便, 大大降低了管理效率。
按照年度需求估算数按比例分标后进行公开招标, 中( 4) 综合成本加大: 鉴于以上效率降低, 业务的
标厂即为该规格器具的年度供应商。综合成本将显著提高。
在每季度前 1个月, 各供电公司将本季度需求按 3
环节描述和模型建立
照规格在划定范围内