文档介绍：电力企业电费抄收及电费集中管理
费婕
(国网上海浦东供电公司 200122)
摘要:随着现代社会的日益发展,人们的生活中使用的各类电气设备也越来越多用电量也逐年增加。电力企业在进行抄收工作时,应改进传统的抄表方式,适应当前社会发展的需求,提高电力企业的效益。
关键词:电力企业;抄收工作;管理机制;信息系统

电费管理是用电营销工作的重要内容,电费的抄核和回收等管理工作直接影响供电企业经济效益和生存发展。近年来经过电力市场逐步改革,通过预售电、加装智能电表等方式,电费管理工作有了显著改进。但在实际工作中,由于受地区偏远、用户特殊、供电企业电费管理混乱、监管不到位等内外部因素的综合影响,仍存在不同程度的电费风险。为强化电费资金的可控,保障企业的运行发展,有必要采取先进的管理手段提升电费风险管理水平。
一、电力企业电费抄收工作的管理现状
目前,我国电力企业的电费抄收工作基本是由基层供电企业来进行管理。随着我国电力行业和市场经济的不断发展,电力企业现今的电费管理模式已无法跟上脚步,不能满足市场的需求。在社会经济快速发展,人们对用电量的需求快速增加的同时,电力市场的各种电力产品也逐渐增多,这就加大了电费抄核收工作的难度。与此同时,市场对电力企业的电费抄收的管理模式也提出了新的要求。
二、加强电力企业的电费抄收管理

以往的抄表、电费回收模式通常都采取手工作业的形式,特别是在农村地区,这样的抄表方式会使得工作效率和工作的质量都得不到非常好的保证,而电费管
理中心模式之下的电费管理工作和传统工作方式相比,其在工作效率和工作的质量层面都有非常显著的改进和提升,其主要应用于营销系统当中,我们在系统当中加入电子表卡,电子表卡在运行的过程中主要是使得审核人员能够在相同的界面就能看到用电户某一个特定时间段内的用电明细,同时还能很好的审查变更异常的信息。
此外,审核人员在实际的工作中还可以借助对用电量波动大的用户进行查询筛选以及全方位的整理,同时还要和其他问题共同汇总,最终形成审账记录,此外还要将这种情况及时的反馈给其他部门的人员。工作人员还要在现场开展检查工作,排除用电过程中产生的各种漏洞,这样也就可以节省大量的人力、物力和时间,工作的质量和效率也在这一过程中有了非常显著的发展和提升。
2. 加强电费抄核收环节的相互监督
抄核收三个环节之间应该相互牵制,互相监督,如果审核中发现了问题,一定要对其予以及时妥善的处理,这样一来也就能够十分有效的减少营业事故的出现。在电费管理模式发生了变化之后,审核人员一方面要关注电费核算的准确性及科学性,同时还要对其层层把关,不断的提高工作的效率及水平,从而使得管理工作的质量得到了全面的提升。
.
电费风险主要指电费管理期间,由于经济环境变化、电价制度不健全、抄核收不规范、政策执行不到位、缴费方式受限等诸多因素而造成的电费纠纷、欠缴、差错等风险问题。

1. 创新电费管理观念
所谓创新管理观念,就是指管理者要进行观念上的转变,不能只停留在传统的管理模式上。企业员工要加强服务意识,为群众提供更好的服务。另一方面,电力客户也要改变对电费抄核收工作的观念,正确认识并配合电力公司的电费抄核收工作。那么,怎