文档介绍：第六章
战略性计划与计划实施
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战略性计划是指应用于整体组织的,为未来组织较长时间(通常为五年以上)设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划
远景和使命陈述
战略定位
战略选择
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通用与福特迥异的跨国并购战略及成效
提前出版的美国《财富》杂志日前公布了1999年度的美国500强企业的排名。通用汽车公司连续12年名列500强之首,年收入达到1890亿美元。1998年排在第二位的福特汽车公司以年收入1625亿美元跌到第四位。
    1999年亚洲经济开始复苏,%,%。通用汽车缘何能连续12年屹立在龙头老大的位置不动摇?而福特汽车不仅未保住以往的经营业绩,反而跌落到第四位,这与他们迥异的跨国经营战略是紧密相关的。
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通用:尊重被并购方的优势及自主权
通用汽车公司早就在摸索如何在全球实行最佳的并购战略。它最初收购了欧宝汽车公司,后来入股五十铃、铃木汽车公司。它谋求在美国的生产上与丰田汽车公司在引擎上进行合作。就是说,它实行的摸着石头过河的并购战略,尊重各家公司的自主经营,充分发挥各自的长处。从微型汽车、商用汽车到中高级汽车,通用汽车公司各种类型的汽车几乎都生产,但与福特汽车公司相比,在高级轿车的生产上却略逊一筹. 通用汽车公司推行的并购战略,在确立各自的品牌优势、最大限度地发挥企业自主经营能力上取得了显著效果。但目前还不能说在共享汽车车底盘和基础设施等资源上取得了很大的整体效果。
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福特:统一树立自己品牌
与通用汽车公司相比,福特汽车公司的战略却大不相同。除了最近收购美州虎、阿斯顿马丁等汽车公司之外,福特汽车公司的战略是树立自己的品牌形象,走批量生产之路。它收购马自达汽车公司也是为了全面统一事业,比如开发利用福特汽车底盘和引擎,实现零部件采购的全球化等。与此同时,福特汽车公司还在管理上鲜明地打出了福特色彩。
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[思考题]:
1、请分别叙述通用、福特公司的并购战略。
2、请分析通用、福特公司并购战略的不同之处,它们各有何利弊?
长虹集团发展战略长虹集团已把创世界名牌和完善集团作为发展战略,从运行机制、产品质量、技术开发、售后服务等全方位按国际标准向世界名牌挺进,并按高起点、专业化、大批量的原则和“一业为主,多种经营”的方针,实施大公司战略,其具体战略包括以下几个方面。
、上档次。产品在市场上有无绝对的竞争优势,要看这种产品占有市场的广度和开发水平上的高度。在市场经济竞争中,只有发展规模经济,才能抢到市场。
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,以质取胜。长虹集团始终把争创名牌作为经济效益的源泉。