文档介绍：IT项目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 开场白
唐浩坤
2017/12/24
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我们为什么要学习IT项目管理?
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1995 年美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员管理的 8380 个项目进行调查研究,得到如下结论:
信息技术项目正处于一个混沌的状态
平均成功率为16%
50%的项目需要补救
34%的项目彻底失败
平均超出时间为 222%
实际成本是估计成本的 189%
性能与功能只达到要求的61%
我们为什么要学习IT项目管理?
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1987年美国国防科学委员会曾在一份报告中指出,管理为软件开发的最大问题区域。
20多年来,未能实现“应用新的软件方法和技术可以提高软件生产率和质量”这一诺言。
前言
我们为什么要学习IT项目管理?
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报告认为,基本问题是不能管理其软件过程;
在无纪律的、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。
前言
我们为什么要学习IT项目管理?
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40多年来,“软件危机”一直困扰着人们,严重阻碍着IT项目和软件产业的发展;
人们在苦苦地寻找“银弹”,希望有一天能够降服这些“人狼”。
前言
我们为什么要学习IT项目管理?
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IT 项目失败的原因主要有两个:
1)IT 应用项目越来越复杂
2)缺乏合格的IT 项目管理人才
缺乏有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。
前言
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IBM公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。
IBM发展了自已内部的资格认证计划,同时也鼓励其职员得到项目管理学会(PMI)的资格认证(PMP)。
IBM全球服务事业部的部门经理,有一多半是从项目经理提升上去的。
IBM认为,项目经理的成长和成熟,是公司管理走向成熟的表现。
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摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。
九十年代中期,它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划。
而今,摩托罗拉更鼓励其项目经理得到PMP。
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无论是应用IT的企业,还是IT产品和服务供应商,都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。
项目经理是新世纪的关键人才,IT项目经理的发展决定了中国信息化的发展速度和质量。
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