文档介绍：强化企业执行力
强化企业执行力
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让我们先看这样一个故事
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。
日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去!
结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?
——执行力,无条件的执行力!
强化企业执行力
2
执行:一个被长期忽视的现实
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?
一连串的“为什么”人们很难给出标准的回答!
但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——
执行不力!
强化企业执行力
3
游戏:抛开我的执行烦恼
强化企业执行力
4
为什么关注执行力
继“核心竞争力”“学习型组织”“战略”等管理概念后的又一热点,“执行”是2003年以来最热的一个词汇!
Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》出版标志着“执行”的概念集大成。
“执行力”这一学术观点一经提出之所以能够红遍大江南北,是因为它一针见血地点出了中国企业乃至政府等各种管理部门当前潜藏的致命危机!
强化企业执行力
5
执行力为何在中国大行其道
世人管理思潮
国人文化流弊
个性上,不追求完美,不刻以求精。
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要,总认为差不多就可以了。
在职责范围内,不会自己尽责处理问题。
普遍缺乏工业社会的组织性纪律性。
强化企业执行力
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为何企业需要执行力(1)
执行力——
跨越理想和实现的鸿沟
企业家=梦想家+实干家
强化企业执行力
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理想与实现的鸿沟
愿景
目标
计划
实施
我要成为……
我要到哪里?
我要怎么走?
控制
结果
资源
我是谁?
我在走……
我到目的地了吗?
我走对了吗?
强化企业执行力
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案例
星巴克CEO舒尔茨
利用强悍的执行力将灵感变为现实?
强化企业执行力
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为何企业需要执行力(2)
最早的情况是:
卖方市场——只要你胆大,市场又够大!
而后的情况是:
供需平衡——优秀战略能力和承担风险能力
现在的情况是:
买方市场——建高效执行体系,管理出效益
强化企业执行力
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