强化执行力的绝对基础--管理技术.ppt

文档介绍：强化执行力的绝对基础
---管理技术
关键管理技术
(一)PDCA循环
(二)教育训练/工作教导
(三)时间管理
(四)沟通管理
(五)目标管理
(六)项目管理
(七)绩效管理
(八)人性管理
(九)例外管理技术
(十)授权管理技术
(十一)重点管理技术
(十二)目视管理技术
(十三)问题分析技术
(十四)激励管理技术
(十五)成本管理技术
(十六)改善管理技术
关键管理技术
(一)PDCA循环
Plan 计划阶段
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
循环图
P
A
P
D
D
Check
检讨阶段
Do
实行阶段
Action
改革行动阶段
Plan
计划阶段
Plan 计划阶段
要认清目的,即计划项目、计划目标
要充分掌握与计划有关的事项。
现状分析
以5W2H法从事思考。
属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用
做出实施方案,确定实施时间
Do 实行阶段
将在工作进行中失败的部分,或较为艰辛的部分记录下来,将其视作下次目标。
Check 检讨阶段
也称“反省阶段”。更深入地检讨目标和实际业绩,对很多事情进行反省,可从中产生下一次目标。
执行过程资料回馈
检讨结果
Action 改革行动阶段
检讨结果与原计划比较
再利用鱼骨图分析
修订下次计划
管理PDCA循环是周而复始,永不停止。“学无止境”,管理的工作也是无止境的