文档介绍：工程部职能
工程部直接负责与项目开发进展直接相关的一切技术性工作,在项目开发前期、工程建设期和竣工交付后期三个阶段全面配合公司的项目开发工作。
1、项目开发前期,配合公司相关部门完成项目周边现状调查、土地前期场平整理、临建拆迁、施工场地临时维护、现场工程技术交底等工作;
2、项目开发前期,参与公司策划等部门组织的项目定位技术会议。提供技术支持。负责按照市场策划定位大纲,提出产品各项技术要求和细节建议;
3、项目开发前期,参与工程地质勘察、工程建设监理、规划设计等招投标工作,并负责督促落实;参与编制不同阶段的设计工作任务书;
4、配合项目前期开发部手续报建,协调督促设计单位按时完成相关设计工作;
5、根据公司对项目的总体战略部署,负责编写项目控制计划和工程进度计划;
6、协同前期开发部、成本控制部、策划部编制项目开发成本清单及项目开发现金流量表,编制年度预算报告;
7、参与组织和工程项目有关的一切招投标工作;制定技术标并负责执行;参与各项工程合同的制订和技术商谈;
8、审核施工单位提交的施工组织设计任务书;审核工程监理大纲;
9、组织设计院、施工单位和监理单位进行技术交底和图纸会审工作;
10、组织部门内工程师考察其他开发项目产品、先进的施工技术和新型建筑材料;
11、工程施工期间,监督控制工程项目的现场施工进度,确保项目的各分项工程能按预期计划进度完成;
12、工程施工期间,根据施工进度和有关合同要求,提前将有关甲供材料、设备的清单和技术要求报送采购部,并在采购工作中配合技术商谈;
13、工程施工期间,负责根据合同的约定,督促监理单位的现场工程监理工作,
发挥监理工程师的工程质量监督、进场材料设备的检查和验收、旁站等作用;
14、按照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,监督施工质量,组织各分项工程和隐蔽工程的检查和验收,对工程质量负完全责任;
15、根据公司批准的项目工程成本控制目标计划,从合同制订源头起,控制各项工程成本,通过现场各项施工过程的严格监督,配合成本控制部控制工程造价制;
16、负责进行与工程相关的所有合同的监督和执行,严格执行合同规定,确保
合同履约完成,配合成本控制部实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;及时向相关部门提交有关技术文件及资料;
17、负责施工中不可避免的设计变更、现场洽商工作的第一道审核把关。同时
为后续的预算工作提供准确的计价依据和价格参考;
18、负责现场监理工程师、各承包施工单位之间的信息交流、信息传递和信息
处理的管理事宜;
19、负责协调、解决工程设计、施工等方面的技术问题。提出现场解决方案意见,报公司有关部门及领导批准后负责落实和执行;
20、负责组织完成现场施工日志记录;
21、负责现场施工图纸、工程技术资料及时整理归档工作,并落实专门责任人;
22、参加每周监理会议,审核监理工程师现场会议记录,督促各方工作任务的落实和完成。每周提交工程项目管理报告和其他文件资料;
23、负责项目各项工程的竣工验收,负责工程竣工验收备案工作。负责竣工图绘制管理,及向公司档案室、城建档案馆和物业管理等机构移交竣工图;
24、负责工程现场涉外关系的处理,包括与前期部共同解决现场扰民和民扰的具体工作;
25、负责项目竣工后与物业管理公司进行工程资料交底;
26、负责配合物业公司处理业主对房屋质量投诉及修缮工作。
工程部管理制度
一、项目开工前期准备阶段主要工作范围
对报名参加投标的施工单位、监理单位进行考察,并对其资质信誉及施工和监理业绩进行审查;
通过调查、审核后,以书面形式向公司提供考察报告,供公司领导层决策参考;
审查设计图纸,对图纸中存在的问题及时向设计院提出,督促设计单位保证图纸质量,避免出现不必要的变更、修改;
按项目的总工期要求,编制本工程总的进度控制计划,确保施工工期内完成施工任务,并交付使用;
参与编制招标文件中技术标,协助公司相关部门组织招标工作;
协助起草施工和工程监理合同,便于施工过程中的协调和管理,避免出现效率降低,推委、扯皮和索赔事件的发生。
二、项目正式施工准备阶段主要工作范围
了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境;
了解项目的设计承包商及本项目的设计过程;
熟悉设计文件,并进行内部会审;
了解施工招标过程及施工承包情况;
分析施工承包合同;
收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准;
将监理工程师及其授权正式书面文件通知施工承包商;
召开第一次工地会议,听取施工承包商施工准备工作的汇报,商定工作计划,通报监理规划;
组织图纸会审、