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强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致分析、讨论检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项。一年来,本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量。设备管理不到位,还存在应急检修问题。因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序,不可或缺。要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现公司向“设备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。工厂车间员工个人年终工作总结篇6在公司及车间领导的关怀帮忙下,特殊是通过对庄总“向治理要效益,节省每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下:没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摇摆;还有吸滤现场易脏易乱,简单发生滑倒、拌倒大事,这都存在着许多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患毁灭在萌芽状态,防患于未然。二、向治理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻留意员工的思想动态,准时做好员工的思想教育工作,积存治理阅历,结合制度科学治理,以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。依据车间规定,我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反响釜只数和滤池个数,以削减设备修理次数,充分提高设备利用率,削减物耗能耗,增加效益。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的`损失。为此,我严格执行车间分等级的质量治理制度,奖罚清楚,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。四、向治理要效益,努力做到同样的质量本钱最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁铺张以做到降低生产本钱。另外,我还加强对现场的治理,把现场治理贯穿于整个治理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进展。