文档介绍：马钢首席技师制度建立与完善
第21卷第2期
2011年4月
安徽冶金科技职业学院
JournalofAnhuiVocationalCollegeofMetallurgyandTechnology
马钢首席技师制度建立与完善
张万春
(马钢人力资源部安徽马鞍山243000)
摘要:,现实基础与政策支持,特点
以及实施的初步效果,并提出了完善首席技师制度的措施.
关键{司:马钢;首席技师制度;人力资源管理
中图分类号:F~:G726文献标识码:A文章编号:1672—9994(20l1)02—0075—04
2008年l2月31日,马钢召开首届首席技师聘
任大会,集团公司和股份公司所属的16家二级单
位关键技术工种(岗位)上的l7名优秀高级技师和
技师,从公司领导手中接过"首席技师聘书",成为
公司在操作维护序列建立的由首席技师,技能专
家,技术能手三个层次组成的内部技能型专家体系
中的最高层级,与国家职业资格体系共同构成一个
既有联系又有区别的职业发展通道系统,是马钢在
席技师制度实行以来,已有两年多的时间,认识构
建马钢首席技师制度的重要性,首席技师制度特征
等,对于深入推行,更好地发挥首席技师制度预期
的作用具有重要意义.
1充分认识构建首席技师制度对完善马钢
内部专家体系的重要性
高技能人才是企业重要的人力资源之一,将这
一
资源管理好,开发好,做到"人尽其才,才尽其
用",
业内部的其他人才一样,高技能人才的管理同样涉
及到人才的识别,选拔,培养和使用诸多环节,其中
构建一种符合公司实际,有利于人才职业发展通道
的制度,对实现员工与企业共同发展具有重要意
义.
的积极性为马钢发展提供人才支撑
收稿日期:2011—03—29
作者简介:张万舂(1961一)男,马钢人力资源部,经济师.
企业的发展需要人才,吸引人才需要优秀的文
五十多年的自我积累和滚动发展,特别"十五"和
"十一五"时期两轮大规模结构调整,在技术装备方
面实现了大型化,自动化和现代化,产品结构发生
了比较大的变化,
业内外部环境发生巨大变化的情况下,必然对人力
资源管理提出新要求,需要在高技能人才管理方面
的情况来看,在不同的发展时期,公司先后制定过
一
系列政策措施和制度,如技师聘任津贴制,一专
多能津贴制和技能专家技术能手评选等,这些激励
政策和制度在一定时期发挥了较好的作用,调动了
,上述政策和
措施的力度偏小,发展相对滞后,特别是在管理和
技术业务序列职业发展比较明晰的情况下,迫切需
要在操作维护序列的管理制度建设方面有所突破.
需要建立起一种激励力度更大,对广大技能人才有
更强吸引力的新型人力资源开发与管理制度,从而
形成吸引技能人才的良好局面.
涯更好地发展
按照人的需求层次理论,人在低一层次的需求
得到满足以后,
其漫长的职业生涯过程中需要一种激发其不断向
,
目前主要是依靠职业资格证书体系作为其发展的
制(即初级技能,中级技能,高级技能,技师,高级技
?
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师),一些职业工种限于技术含量的限制,在职业资
格证书体系中并不是所有工种都可以设置到高级
技师,这样就使得一部分员工达到本工种最高等级
目前具有技师(含高级技师)资格的人数已经达到
一
定规模,
这一群体而言,进一步考虑他们的发展是公司面临
属于标准参照型的考试,从理论上说,达到及格要
求即可获得相应等级的资格证书,而与员工对企业
,需要建立完善一
个激励力度更大的具有马钢特色的技能型人才的
发展途径,与国家职业资格证书体系相互补充,共
同成为员工发展的多通道.