文档介绍：简述建筑工程现场施工技术管理措施
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摘要:对于建筑工程技术及施工现场管理来说,已经成为基建工作的首要任务,它存在于施工过程中每一个阶段。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。
关键词:建筑工程;现场施工;管理措施
引言
1 建筑工程技术现场施工管理的重要性
为建筑工程项目的质量提供保障
在建筑工程施工中,为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系,从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作,这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准,在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合,这也可以提高建筑工程项目的质量。
有利于达到工程预期的目标
建筑工程项目在开始建设前,会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中,加强对建筑工程项目施工技术的管理,可以在工程施工过程中不断优化施工方案,合理使用施工现场的配置,这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量,而且还可以为实现工程预期的目标提供保障,这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。
提高施工企业的经济收益
建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理,减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失,提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金,对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理,这样可以不断提高施工技术,保证工程质量,同时降低建筑工程项目的施工成本,增加建筑企业的经济效益。
2 施工现场管理的基本原则
经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来,由于建设规模迅速扩大,