文档介绍：生产技术部XXXX年工作总结
,销售风干浆90106吨,,%,提前23天完成了年产9万吨的生产目标,,超4%完成全年生产计划。
XXXX年在公司领导的统一部署下,在全体员工的共同努力下,生产技术部以市场需求为导向,以稳定质量和降低消耗为中心,围绕全年生产责任目标,强化内部管理,狠抓生产管理取得了显著成效。
目前公司生产经营中呈现出原料供应稳定,产品质量稳中求升,市场份额不断扩大,节能降耗卓有成效,扭亏增盈成果喜人的良好局面;生产技术部正以更高的热情投入到最后一个月的生产当中,决心再创佳绩向更高的目标迈进,以更加优异的成绩迎接新年的到来。
基本情况
XXXX年公司整体生产运行态势良好,,日平均产量266吨/日;其中1—;3—12月份日平均产量约270吨/日;三月份风干浆产量首次突破9000吨大关,达到9021吨,创XXXX年最高产量,;六月份产量再次突破9000吨,,%。
XXXX年生产技术部狠抓设备、质量管理。化机浆装置设备完好率99%,‰,‰;XXXX年成品质量
平均合格率达到,游离度: %;白度: %; 松厚度:% ;裂断长:%;实现了较高的设备、质量管理指标。
污水气浮装置已于3月26日正式投运,气浮投运后我公司污水排水指标大幅度降低,进入五月份排水的TSS、色度、TCOD等排水合格率明显升高;但依然存在厌氧系统长期超负荷运行,工艺调整不尽完善,污水脱泥机能力偏低,现场卫生状况差,污泥需要处理等问题。
二、生产运行情况
(一)、产量完成情况
XXXX年在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,销售、生产不断开创新的局面。XXXX年1—;XXXX年各月具体产量完成情况见下表:
月份
计划
实际
完成情况
运输销售损失
一月份
7000
-
二月份
5500
-
三月份
8000
+
四月份
8500
8336
-164
五月份
8000
+
六月份
8300
+
七月份
8000
+
33
八月份
7800
+
九月份
8200
-
0
十月份
8300
-
十一月份
8300
+
-
12月1—18日
总产量/损失
85900
+
注:以上各月实际产量均已经扣除了运输销售损失,,暂缺12月份运输损失数据。
分析上表可以看出:
1、,超计划率为4%(全年数据,未按月累计);
2、由于受运输组织、雪天路滑等销售因素的影响1—2月份未完成产量计划;除4、9、10月份未完成计划目标外,其余六个月均超计划完成目标(12月份上半月进行了计划检修且电厂意外停汽不计算在内);
3、四、九、十月份受盘磨频繁跳停、湿浆双网机故障、清滤液泵轴断等因素影响,实际产量接近计划目标,但未完成计划。
(二)、质量完成情况
质量是企业生存的根本,XXXX年生产技术部狠抓质量管理,始终将其摆在生产管理的突出位置,达到了较高的质量水准。
1 、XXXX年公司司制定了较高的厂控质量指标,通过考核,成品质量得到了较好的控制,为产品质量的稳定奠定了基础。
2、制定了完善的工艺、质量管理制度,和严密的工艺、操作规程严格控制工艺操作,通过对员工的强化培训提高了员工的质量意识,和操作水平。
3、对各车间的检查评比机制,生产技术部一周做一考评总结,完善车间的管理水平,有效提高车间工作效率和产品质量。
4、挖掘产品提质的潜力,对工艺技术不断摸索创新,稳定产品