文档介绍：UFIDA 化工行业解决方案
用友软件股份有限公司
孙宝龙化工行业总监
2009年 09月 30日
UFIDAUFIDA 化工信息化整体需求与建设目标化工信息化整体需求与建设目标
UFIDA 化工行业解决方案
UFIDA 化工行业应用效益与案例分析
化工行业市场的细分
基础化工
连续大规模生产连续大规模生产、、大进大出大进大出
生产计划根据生产能力和大概市场需求预测
原料成本比例高
大宗原料和产品过磅或流量计计量
设备密集型设备密集型,,除正常大修外不能停车除正常大修外不能停车
DCSDCS自动化控制自动化控制
产品大批量产品大批量、、品种少品种少,,一般几种到十几种一般几种到十几种
产品形态:固体袋装和液体罐装和气体产品形态:固体袋装和液体罐装和气体,,区分等级区分等级
成本核算采用分类法+分步法
精细化工
生产计划已销定产和需求预测
产品小批量产品小批量、、多品种多品种((几十至几百种几十至几百种))
产品形态:固体袋装或液体瓶装产品形态:固体袋装或液体瓶装、、桶装桶装,,区分产品等级区分产品等级,,
存在多计量单位销售
高性能化决定产品质量控制严格
大多数企业配方严格保密
原料产品批次需要记录跟踪
成本核算采用品种法或品种法成本核算采用品种法或品种法++分步法分步法
化工企业运营管理
化工企业运营组织结构
透析行业管理特点
供应商工程项目采购询源生产制造销售财务客户
项目管理
项目信息、设计、概预算、招投标合同、质量安全、项目进度、项目费用、项目风险、项目竣工、结转固定资产
采购管理
大宗原燃料管理生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账
综合物资管理部门需求计划- 备件、办公用品、低值易耗、技改、大修
销售管理
销售计划-报价-合同-发货-回执-运输
客户关系-售后
生产管理
配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本
设备管理
档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全
质量管理
原材料-成品-半成品-过程检验-环境监测-质量追溯
财务管理
财务日常管理-凭证-报表-税务-银行预算-成本-资金财务制度与风险管理
人力资源
档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利
企业管理-内部交流
化工企业运营管理
化工企业运营组织结构
品牌市场
关键:企业是否具备战略执
行的能力保障?
生产制造-产品
化工企业执行战略过程中一些不足之处
供应商工程项目采购询源生产制造销售财务客户
采购管理
供应地磅质检划价库存
商评作弊量大失误积压
估
销售管理
报价合同运输
依据难跟与销
不足踪售
生产管理
计划 DCS 统计班组
薄弱人工量大考核
设备管理
维修安全备件
需细体系储备
化量
企业管理-内部交流
管理要求执行标准不统一:
经营实体在地理位置上较分散,没有统一的管理平台,存在各地执行标准不统一的情况;手工分析流程高端内控
人员能力复制难,管理成本高重复劳量大:精细化管理要求下,大部分化工企业无完整配套的工具支持,手工工作复杂度高,冗长应用不趋于形
人员能力难以快速有效复制,且管理成本较高动足式
借助用友 ERP 支持与优化
(1)搭台子(2)理流程,要效率
1. 各业务单元实现网络
互连互通;
2. 统一管理信息平台,
建立集中数据中心,
为企业管控奠定基础;
3. 完成培训、人员员能
力提升。
借助用友 ERP 支持与优化
供应商工程项目采购询源生产制造销售财务客户
七大管理体系
以大宗原燃料、综合物资、销售与发运的内部物流管理体系
以管理和过程控制结合的管控一体化生产制造体系
以预防为主的设备管理体系
以成本控制和现金流管理的财务业务一体化和全面预算管理体系
以人力资本增值为中心的人力资源管理体系
以知识共享为中心的办公自动化体系
以商业分析为中心决策支持体系