文档介绍：风
险
管理
规划
目录
项目范围
职责与权限
风险分析
风险控制
跟踪控制
给定5000元,一个月时间,请你就经贸学院
“本科教学月”活动中“师生教学风采展”子项目进行布展,以原定的5组分别扮演学院的教学办、学工办、学院办、财务办、实验办等部门(分管教学的副院长为项目总负责人),项目由教学办牵头负责,请就子项目的时间和经费安排进行沟通,并归纳出现的冲突类型及其化解办法
案例介绍
项目范围
本风险管理计划主要是对教学成果展在其整个生命周期内(包括策划阶段、准备阶段、期中阶段及结束阶段)进行风险管理活动的策划
准备
阶段
策划
阶段
结束
阶段
期中
阶段
职责与权限
部门组织结构
部门名称
主要职责
备注
教学办公室
本次活动的主负责单位,负责分配工作和协调各个部门的工作
学院办公室
收集老师的教学资料
学生工作办公室
收集学生活动资料
实验办公室
提供实验活动资料
财务办公室
负责财务工作
职责与权限
部门权限的分配
一、项目的主要负责人
1)提供风险管理所需的资源
2)批准风险管理计划
3)批准风险管理报告
二、教学办公室
1)编制风险管理计划
2)编制风险管理报告
3)负责风险分析和评价
4)对风险控制措施的结果进行验证
5)负责不合格品的评审
6)组织实施风险管理活动
职责与权限
部门之间的合作
由于要把风险管理部门的职责分配到此次项目实施的各个具体部门里,则主要负责单位——教学办公室更应该协调好各个部门之间的工作,并加强他们之间的协作关系,把握好各个部门提供的数据统计和分析,监控好项目的进展情况,从而编制一个严密可行的项目风险管理计划方案。
风险分析
策划
阶段
1
进度目标不切实际,难以实现
2
计划更改过多控制不严
3
与其他四个部门沟通不足,没有充分了解,分配任务不切实际、缺少权衡研究
4
学校内部展会缺少竞争,方案论证未经不同方案对比和优选,略显草率
5
未及早制定切实可行的费用目标
6
施工计划不重视保障性要求,安全系数不足
7
教学成果的展品供应不能满足进度要求,没有考虑师生的实际情况
8
未开展技术、工艺可行性分析,没有考虑学校的展示条件和资金局限
9
项目各个负责人专业技能不够