文档介绍：附件3-3:
项目经理绩效考核罚款表
项目部: 被考核人: 被考核月度: 年月
考核工作项
考核内容
考核责任部门责任人
考核结果
备注
工程质量考核
1、在不定期日常检查及定期月度检查中,发现检验批质量违反施工验收规范主控项目(强制性条文)的,每次给予项目经理罚款1000元。(多个问题重复计算)
工程管理中心
总监助理
2、在不定期日常检查及定期月度检查中,发现检验批质量违反规范一般性条文的,每次给予项目经理罚款200元。(多个问题重复计算)
工程管理中心
总监助理
3、未督促施工单位建立健全质量管理制度的,未对施工单位的质量管理情况进行督促检查的,未督促监理公司履行旁站监理等质量责任的,每发现一次给予项目经理罚款500元。
工程管理中心
总监助理
4、未组织或督促监理公司组织每周专项质量检查和每月质量大检查的,每发现一次给予项目经理罚款200元。
工程管理中心
总监助理
安全文明施工考核
1、检查发现:未按专项安全施工组织设计采取安全技术措施和管理措施的,每发现一次给予项目经理罚款200元。
工程管理中心
总监助理
2、未督促施工单位定期进行安全大检查及专项安全检查的,每次给予项目经理罚款500元。
工程管理中心
总监助理
3、日常检查中发现违反安全管理规定的行为,每次给予项目经理罚款200元,经再次复查仍未按要求进行整改的、被政府执法部门检查出并问责的,给予项目经理罚款1000元。
工程管理中心
总监助理
4、现场文明施工及环境保护措施落实不到位的,被执法部门追究、问责的,由项目经理承担所有损失,并给予项目经理罚款1000元。
工程管理中心
总监助理
5、现场无应急预案的、无紧急救援、安全事故处理的应急措施的,或出现紧急情况不按应急预案措施进行处理的、被政府安全监督部门检查提出的,给予项目经理罚款1000元。
工程管理中心
总监助理
6、按《施工安全技术标准》检查,第一次检查发现较多安全隐患的(三处以上),给予项目经理500元罚款;再次复查安全隐患仍未整改的或整改达不到要求的,给予项目经理1000元的罚款。
工程管理中心
总监助理
内控制度考核
设计、图纸类
1、没有组织施工图会审,没有对施工图纸进行技术交底并做记录,就开始施工的,每次给予项目经理一次罚款1000元。
工程管理中心
总监助理
设计变更未填写“专项设计变更申请表”进行审批的,每次给予罚款500元。
设计部总工
发生设计变更且施工完毕后,未填写“设计变更确认单”对变更事实进行确认的,每次给予项目经理罚款500元。
工程经济部
经理
4、对于同一工程项目,出现各工程管理人员手中图纸不一致,不是最新稿图纸的,给予项目经理罚款1000元。
设计部总工
5、未按内控制度要求做施工样板,同时未请设计部、采供部、工程管理中心确认就施工的,一项给予项目经理罚款500元,造成返工损失由项目经理承担。
设计部总工
材料类
1、审批的甲供材料采购计划数量与004号表对比,偏差值超过20%的,每次给予项目经理罚款1000元。
工程经济部
经理
2、审批的乙供材核价单完成后2日内,项目部未下发“材料价格审批单”给施工方、经济部、监理方执行的,每次给予项目经理罚款500元。
工程管理中心