文档介绍：技术质量管理制度
XX路桥市政工程有限公司
二分公司
2011年3月1日
技术质量管理制度
为加强分公司技术质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制工程施工质量、不断提高分公司技术质量管理,促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化,提升施工技术管理人员素质,以激励和鞭策更多的工程技术管理人员增强责任心,做好自己本职工作,以质量为根本,以方案增效益,把公司做大做强。在认真贯彻执行山西陆海路桥市政工程有限公司技术质量相关文件和有关管理办法的同时,结合本分公司实际情况,特制定了以下技术质量管理制度:
1技术质量管理组织机构及职责权限

,负责对所属各项目部日常工程质量的监管;落实分公司技术质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入分公司内部推广使用。
,负责本项目部技术质量管理工作。
,依据分公司年度质量工作规划和科技工作计划,公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件,各项技术质量管理制度及相关文件对各项目部进行监督、指导、服务;各项目部须认真贯彻执行公司及山西六建集团有限公司各项技术质量管理制度、文件,积极配合技术质量科开展各项管理工作。

,结合分公司的实际情况,制定分公司年度质量工作规划及年度科技工作计划的有关内容,要求各项目部认真贯彻执行。
要求各项目部认真贯彻执行现行的技术标准规范、规程及公司质量、职业健康安全与环境三体系有关文件以及有关的法律、法规、标准等,确保三体系运行有效完好。
,并及时下发至各项目部,并检查、监督各项目部认真执行。
。
“四新”技术和2010年建筑业“十项”新技术。
、检查、核验各项目部工程施工过程中产品质量、技术资料及施工组织设计的实施效果。
。
,确保竣工工程技术资料归档率:本年度达90%,上年度为100%。
、试验仪器监视、检定、租赁结算工作。
、规范、规程管理工作。
、科技示范工程、QC成果、工法审报工作,项目部负责上述工作基础资料收集、编制、配合申报工作;省优良以上等级工程的申报、验收工作。
。
2 技术质量管理制度
、质量责任制,项目上要设质量员,原则上要专职,若工程规模不大时,可兼职,但必须明确要有人兼管,以责任考核体系来激励和制约分公司及项目管理人员的工作能