文档介绍：生产现场及5S管理
常首
2006年8月
什么是现场?
所有的企业,都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动:开发、生产及销售。
广义而言,“现场”指的是这三项主要活动的场所。
狭义而言,“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。
所有改善活动的场所;所有信息的来源。
企业生产现场管理
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
生产现场管理的基础工作
(一)信息工作

(二)规章制度

3. 操作标准和操作规程
(三)计量工作
现场管理存在的问题?
1. 现场生产秩序混乱
2. 现场到处存在浪费现象
3. 现场环境“脏、乱、差”
4. 现场存在找不到东西现象
5. 现场人员的素质有待提高
怎样做好现场管理
六干
干什么
怎么干
谁干
什么地点、什么时间干
按什么路线干
干到什么程度
5S的内容
1、整理(Seiri)
2、整顿(Seiton)
3、清扫(Seiso)
4、清洁(Seiketsu)
5、修养(Shitsuke)
5S的含义
中文
日文
英文
典型例子
整理
SEIRI
Organization
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
Neatness
30秒内就可找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁负责清洁(管理)
清洁
SEIKETSU
Stangardisation
管理的公开化、透明化
修养
SHITSUKE
Discipline and training
严守标准、团队精神