文档介绍：公司职等职级制度
目的:为规范员工管理,加强人力资源基础工作,为薪酬、考核等工作提供依据,特制定本制度。
适用范围:本制度适用于公司全部员工。
定义
职等职级:员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据,同所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。
职等职级的浮动管理:公司每一个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩,即不同部门同等职位的岗位职等职级可以不一样,同一个部门同个岗位不同任职者的职等职级也可不一样。
内容
公司员工职级分为九层,一层到六层每层分三级,七层到九层每层分五级,公司根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平,给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围。员工职等职级的确定及调整,需经公司总经理审批。
职等职级架构表:(见后)
本制度自发文之日起执行。
本制度最终解释权归人力资源部。
职等职级架构表
序号
类别
职等代码
岗位名称
薪资等级
可异动工资
说明
薪级代码
基本工资
岗位工资
工龄工资(10元/年)
全勤奖
绩效
1
高层管理
A
总经理、副总、总监
01
2700
500

200

02
3200
600

03
3700
800

2
中层管理
B
部门经理、部门副经理
01
1700
400

200

02
2000
500

03
2500
600

3
主管层
C
各部主管、会计师
01
1600
400

200

02
1800
500

03
2000
600

5
职员
E
出纳、内办、会计助理、质检员、技术员、电工、办事员、人事行政专员、
01
1400
100

120

02
1500
200

03
1600
400

6
辅助人员
F
保洁员、保安(门卫)、厨师
01
1000
100

120