文档介绍：项目计划与控制
大连理工大学项目管理研究中心朱方伟
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Email: ******@dlut.
项目管理成熟度
项目阶段
高成熟度
百分比
低成熟度
百分比
努力目标
百分比
计划
50
50%
20
10%
30
21%
执行
25
25%
80
45%
60
42%
控制
10
10%
45
25%
30
21%
收尾
15
15%
35
20%
20
16%
合计
100
180
140
项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程
项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成
启动
计划
实施
控制
结束
开始
计划
控制
执行
结束
定义一个项目阶段的工作与活动
决策一个项目或项目阶段的起始与否
决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等
计划
拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标
工作计划方案
资源供应计划
成本预算
计划应急措施等
实施
组织和协调人力资源和其它资源
组织和协调各项任务与工作
激励项目团队完成既定的工作计划
生成项目产出物等
控制
制定标准
监督和测量项目工作的实际情况
分析差异和问题
采取纠偏措施等管理工作和活动
保障项目目标得以实现
防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动
结束
制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件
项目或项目阶段成果的移交
使项目顺利结束的管理工作和活动
管理过程的交叉重叠关系图
启动
计划
实施
控制
结束
工作量
阶段结束
阶段开始
时间