文档介绍：项目管理计划与控制Project Planning & Controlling
华工经济与贸易学院
授课教师: 张彩江
******@scut.
21世纪项目管理核心课程
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第2章:项目计划与控制概述
要点:
项目进度计划概述
项目进度计划编制过程
项目进度计划的工具
CPM法
PERT法
网络计划的优化
进度控制
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(1)项目进度计划的方法:
甘特(Gantt)图:
里程碑(Milestone)计划:(里程碑图,里程碑表)
work)计划:
项目进度计划概述
第1节项目计划概述
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(2)项目进度计划的方法选择:
考虑因素:
项目的规模;
项目的复杂程度;
项目的时间要求;
对项目细节的把握程度;
技术和管理的水平。
项目进度计划概述
第1节项目计划概述
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(3)项目进度计划的目的:
5大目的:
(1)确定并描述各项任务(活动)范围;
(2)确定全部人员;
(3)制定时间进度表;
(4)阐明必需的人力、物力、财力;
(5)确定预算。
项目进度计划概述
第1节项目计划概述
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(1)定义产品
(2)确定任务
(3)建立逻辑关系图
(4)为任务分配时间
(5)确定项目组成员可支配的时间
(6)为任务分配资源并进行平衡
(7)确定管理支持性任务
(8)重复上述过程直到完成
(9)准备计划汇总
——共八步
第2节项目计划的编制过程
(1)项目描述
(2)项目分解
(3)工作描述
(4)工作责任分配表制定
(5)工作先后关系确定
(6)工作时间估计
(7)绘制网络图
(8)进度安排
卢向南书的8步骤
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1、要意识到计划的重要性和首要性;
2、项目计划要从整体上考虑问题;
3、项目计划的范围要适中;
4、项目计划要具有动态性;
5、项目计划要考虑风险;
6、让具体实施工作的人员参与项目计划
地制定;
7、项目计划要具有可操作性。
项目计划编制是应注意的问题
第2节项目计划的编制过程
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(一)工作分解结构
(二)责任分配矩阵
(三)项目行动计划表
项目计划编制的主要工具方法
第3节项目计划的工具和方法
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1、工作分解结构( WBS)
(Work Breakdown Structure)
项目管理不可缺少的工具和技术;
先按层次把项目分解成子项目,再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元(或称工作包),直至具体的活动(或称工序)的方法。
工作分解结构
第3节项目计划的工具和方法
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图 WBS分解图
WBS是什么? 是大型/复杂事物的逻辑分解方法。从某种程度上讲,WBS是项目管理的骨架。如下图所示。
阅读:Kerzner对WBS的理解,P452
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