文档介绍：企业调查总结报告
沃尔玛
一企业培训情况
二培训现状
三培训内容
四存在哪些问题
五改进建议
一企业培训情况
在沃尔玛,员工的升迁速度很快,经常是半年或一年,大多数员工就会有一次提升的机会。伴随着员的成长,公司在每个关键环节都会组织与岗位或职位相对应的培训。从刚加入公司的新员工的入职培训,到普通员工的岗位技能培训和部门专业知识培训,从部门主管和经理的基础领导艺术培训,再到卖场副总经理以上的高管人员的高级管理艺术培训、沃尔顿学院系统培训等等,可以说,沃尔玛的员工在每次成长或晋升时都会有不同的培训实践和体验。
企业培训情况
二培训现状
沃尔玛在对连锁门店员工进行培训时,培训师注重培训师和培训员工之间的关系、培训内容理论性和实操性之间的关系以及强制性培训与自主性培训之间关系的平衡,采取培训前、中、后“三步培训法”,提升培训效果。
培训前——理论联系实际 
培训前——理论联系实际 
培训后——强化培训效果监管,树立“员工标杆”
培训现状
三培训内容:实行全面培训策略
 沃尔玛新员工的入职培训别具一格,采取的是时间长、重操作、全面性的培训店实****培训。为了做好入职培训,沃尔玛在全球各地都设立了培训店。沃尔玛一般会在新店开业前半年开始招聘新员工,并组织新员工到邻近的培训店接受3到6个月的实****培训。新员工到培训店实****时并不确定具体的岗位,而是要在3到6个月内接受公司文化、信息系统、业务营运、管理政策等各方面的培训,以全面了解一个卖场是如何运作的
培训内容:实行全面培训策略
 沃尔玛非常重视对关键岗位员工的技术培训。例如,沃尔玛的采购经理需要定期接受系统化的技术培训,包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品促销等各种技能培训。为了提高员工的专业技能,沃尔玛独创了一个新的培训项目,叫做“沃尔玛鲜食学院”,这个学院设置在沃尔玛中国主要的店面中,针对中国人的文化和饮食****惯而创立,培训员工如何制作符合当地人口味的
培训内容:实行全面培训策略
 沃尔玛针对不同岗位和不同级别的员工有相应的培训计划。英语培训、岗位技能及管理艺术的培训是重要的三个方面。在沃尔玛,管5个人以上的员工都要接受管理培训。经理岗位的上任后,首先要脱产3天,参加“基础领导艺术培训”。各分店的店长以上或是C级以上的管理者需要进行封闭培训,这种学****有上半年和下半年两次课程,每次有为时一星期的封闭式培训
培训内容:实行全面培训策略
 在沃尔玛完善的培训体系中,海外培训是其培养和选拔高级人才的重要途径,因为只有高管人员才有机会获得海外培训的机会;而沃尔顿学院则是其人才培训的摇篮。在沃尔顿学院,高级管理人员会接受“国际领导艺术培训计划”。培训的主要内容是讲领导艺术和如何在店内做非常细节的管理。从沃尔顿学院出来后,他们还将有机会接受高级领导艺术的培训,然后还会被送到卡内基学院再进一步深造。