文档介绍：恒圆规范化管理项目建议书
重要说明……………………………………………………………………… 2
第一章项目背景…………………………………………………………… 3
一、项目提出…………………………………………………………… 3
二、咨询项目分析……………………………………………………… 3
1、我们对恒圆公司现状的认识与理解………………………… 3
2、金盛通公司工作原则………………………………………… 4
3、项目的指导思想……………………………………………… 4
第二章咨询目标与工作内容……………………………………………… 6
一、咨询课题及目标…………………………………………………… 6
二、项目计划流程……………………………………………………… 7
三、咨询项目范围与工作分解………………………………………… 8
四、项目阶段划分……………………………………………………… 8
五、项目实施阶段及内容……………………………………………… 9
第一阶段:项目调研与启动……………………………………… 9
第二阶段:方案设计………………………………………………10
第三阶段:项目方案研讨与修正…………………………………11
第四阶段:培训…………………………………………………… 11
第五阶段:项目指导实施………………………………………… 12
第六阶段:项目维护………………………………………………12
第三章项目管理组织安排………………………………………………… 13
一、项目管理机构流程…………………………………………………13
二、管理机构设置………………………………………………………14
三、项目组专家介绍……………………………………………………15
第四章培训计划表………………………………………………………… 18
第五章项目收费方式……………………………………………………… 19
第六章后续服务…………………………………………………………… 19
附录一公司业绩表………………………………………………………… 20
附录二公司资质文件……………………………………………………… 21
结束语………………………………………………………………………… 22

重要说明
本项目建议书基于济南金盛通咨询管理有限公司董事长(以下简称:金盛通公司)对山东恒圆活塞环有限公司(以下简称:恒圆公司) 董事长、副总经理等高层的个别初步访谈,和对恒圆公司及其所在环境的宏观分析之后形成的。
我们认为,随着汽车行业的迅速发展,活塞环行业将向全球采购、系统采购、模块化供货的趋势发展。提高管理创新能力,是活塞环行业满足整车厂全球采购的必然要求。当前,汽车零部件生产厂家最薄弱是企业管理。现在多数活塞环企业大多看重技术,轻视管理,注重硬件的配置,而忽视企业软环境的建设。但是,如果我们从行业的发展角度来看,与其把希望寄托在改善
客观条件,不如提高主观意识,眼睛向内狠抓企业管理,尤其是管理流程优化、人力资源管理、成本管理和质量管理。员工、质量和成本是企业管理的永恒主题。根据我公司研究,企业经营业绩的贡献,一般是投资占1分,科技占3分,管理占6分。企业管理人员的作用要大于市场营销人员,管理创新的价值等于3-10倍技术创新,管理出效益(如邯钢的成本否决管理),管理出效率(如一汽的精益生产管理),管理出竞争力(如远大的创新为魂的管理)等等,基于以上分析我公司提出对恒圆公司企业管理咨询和管理提升项目的初步设想:
1、广泛的内部访谈,挖倔企业创业史;
2、深入了解企业现在的运作模式,创建适合贵公司的基础管理体系;
3、通过与贵公司决策层的充分沟通,提炼企业使命、愿景、文化,为贵公司将来的发展夯实基础。
这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至否定开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合恒圆公司发展的管理提升方案。
第一章:项目背景
一、项目提出
山东恒圆活塞环有限公司是专门生产汽车、农机用活塞环、气缸套的专业公司,历经十余年的发展,凭借高精的产品质量、良好的信誉、合理的价格赢得了国内外客户的信赖。产品远销印尼、孟加拉、缅甸、越南、巴基斯坦及非洲等国,并畅销国内市场。
近几年在日趋激烈的市场竞争中,恒圆公司的产品仍取得了很好的销售业绩,但是,随着整车市场的变化及产品档次要求的大幅提高,随着销售队伍的日渐庞大及行业竞争的压力,管理所突显的问题也日益增多。如何规范体系建设,提升管理水平、如何准确定位市场,提高产品知名度、如何加强人力资源管理,调整员工的心态,提高整体素质等,已成为企业发展中面临的主要问题。
为了进一步适应企